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[内训师修炼] 向“酒驾治理”学习“执行力”！(刘百功）

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2012-7-1 20:45:07 |只看该作者 |倒序浏览

在企业内部推行一项新制度、新流程、新方法、新工具等等总是受到各种阻碍。有的走样变形、有的半途而废、有的避重就轻、有的彻底推翻……变革总是面临种种磨难。但我最近仔细琢磨政府关于“酒驾治理”的方法以及取得的效果，给了我一些启发，在次与大家分享。 “酒驾治理”的流程也许给我们树立了一个执行力的标杆。一、前期宣传在《道规》变成《道法》之前，通过电视、网络、报纸等立体宣传酒驾的极大危害。一个个血淋淋的事故让所有驾驶员充分意识到“酒驾”的严重危害。二、颁布法律宣传到人们已深刻认识到酒驾危害之后，随即颁布《道法》。使我们有法可依. 三、严打狠抓政府深知“有法可依”不等于“有法必依”。为了做到“有法必依”，则必须做到“执法必严”。于是举国上下的交警放弃一切事务，举全力严查酒驾。一时间，喝酒驾车者人人自危。“喝酒不开车，开车不喝酒”成为每个驾驶员的座右铭！四、树立典型为了使“酒驾治理”更有影响力，所以必须得抓几个典型。此时，高晓松等同志自投罗网，分获顶格处罚。所以，应感谢高晓松等典型，为“酒驾治理”做出巨大贡献。五、常抓不懈严打过后，必有松懈。但此次“酒驾治理”，坚持时间之久、打击力度之强，出乎意料。难怪有人抱怨：“以抓酒驾之力抓贪污腐败之官员，则祖国大地必能和谐数年！”时至此时此刻，不定期抽查“酒驾”依然让很多怀“侥幸”心里的酒驾之人“望警掉头”、“闻风丧胆”！想提高执行力的企业，请深入参悟以上五点！