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[求助] 建筑地产企业如何应对人工成本上升？

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HrHjsoft    

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楼主
发表于 2012-9-7 10:43:54 |只看该作者 |倒序浏览
    在目前宏观调控政策日益加强，人工成本持续走高的背景下，建筑地产行业人力资源管理上有哪些新的趋势？应该有哪些管理的措施？5 z/ F% e3 f8 Q; s6 _) R% _2 E
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-9-7 11:15:52 |只看该作者
本帖最后由 萧然1983 于 2012-9-11 09:12 编辑
3 v4 k; z- G" c+ S( }; C  m5 U6 F! b2 i! F
取之于民用之于民，成本控制方向做好，不要光控制项目成本和人工成本就行了！
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meilzeng    

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发表于 2012-9-7 11:27:36 |只看该作者
我们好像是以控制项目成本为主，给定项目一定的支配额度，节约下来的成本每个项目人员都能得到一定比例的分配当作奖金。一句两句也说不清楚，大致思路是这样。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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HrHjsoft    

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发表于 2012-9-10 10:59:15 |只看该作者 |楼主
萧然1983 发表于 2012-9-7 11:15
. Y, J# a' E( K( [取之于明用之于民，成本控制方向做好，不要光控制项目成本和人工成本就行了！ ...

$ x" e; A* }$ ~" a" w- d取之于明用之于民，谢谢！
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HrHjsoft    

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发表于 2012-9-25 14:00:32 |只看该作者 |楼主
无法宣泄的青春 发表于 2012-9-18 15:16
; x7 D* S& Q' y. v6 I首先要提高个人工作效率,同时减少项目协调成本,让成员明确工作进程,可以借用一下项目管理工具也是一种省力 ...
, o8 O, u' w2 E2 y
受教，谢谢！
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