中人网

标题: ［案例连载］之：他为何出走？ [打印本页]
作者: 阳光绿洲    时间: 2005-4-8 10:24
标题: ［案例连载］之：他为何出走？
某高科技公司j的经理t年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。 7 x# O8 v: b+ C: k6 q; ? R7 P: Y0 N" x) B4 m+ @' i3 F7 ] 公司总经理助理兼z任财务经理，年龄比较大，女性，经验丰富，社会背景很好，来j公司时间不长，深的老总的重视，负责企业的日常管理。+ ^+ W9 e0 i" y9 n; b- f ; x+ G+ S1 ^( t. m7 W( T3 I 由于公司部门膨胀，财务紧张，公司决定截流开支，减少一切可以节省的费用。% Y( V8 R8 |8 d' h1 a # Q4 ]' p/ @5 [0 P$ o: c 某日早晨，t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门，而他事前并未得到任何通知。 / A X" j$ v. Y# C, ?7 g" r2 F3 ?) c/ @6 ]9 G( p, f t很恼火，要求设置打印机，理由如下： ' c! @' ?/ w, u& k. f 1、从公司成立以来本部门一直有打印机。& U6 Y8 R) L3 J+ g 2、部门工作任务繁重，有大量的打印任务，和别的部门共享不方便。$ d. ?4 C: Q1 ~ 3、本部门工作涉及公司高级机密，共享有泄密的可能。1 w9 C; F8 e2 j, p8 c* W 4、打印机价格并不高，多安装一台会带来给好的效率和效益。 6 h8 z7 |- Z: f% T# C5 E$ _ 5、按创造效益来说，本部门居全公司之首，撤销打印机毫无理由。( ^4 \5 \! `8 y; O& E% X+ U 3 Q( O h, R% k. Y% O$ l z解释如下： - M! m1 z/ }8 {- N 1、公司效益不好，截流为本，该省就省。3 M, B1 j! l* y$ u7 ^/ W3 Y 2、部门间距离都不远，共享非常方便。 & ^* B: l' W. ~8 A" @2 a' I k" g6 R 3、本公司内谈不上泄密问题。 4 f7 j$ [4 L2 Z& P' r ( e: E. g `" B+ m: ?# }1 b( y* i t认为z不懂技术和管理，她的解释不能解除问题。t离开公司，另谋发展。3 R& n8 n$ @1 m% D5 j 3 t: x' n/ j+ d% o5 q% o( o& b* S$ M* Y( Q$ a1 J4 L6 q 究竟公司发生了什么问题？应该怎样解决呢？
作者: 沈璐玉    时间: 2005-4-11 11:39
标题: 我的看法
我认为，主要问题是沟通不利。( v- `8 R+ [$ D9 V 主要是出在Z的身上，其在具体的操作过程中，并没有充分的与T沟通，导致两人之间的矛盾发生。T的离职，也必然后导致公司业务的下降这一恶果，得不偿失。9 M+ x4 h8 o% ^4 G% h" o z 故此，我认为，Z的“经验丰富”并没有得到体现，至少处理日常行政管理（待人接物）的经验是不丰富的。
作者: 尤文图斯    时间: 2005-4-12 11:40
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
公司什么也没出发生，只有瞎整。表面是节流，暗中是想让J走人。
作者: eighth    时间: 2005-4-12 13:44
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
主要问题在于沟通上面，没有沟通的情况下面跨过部门主管直接操作。让人感觉在刻意制造矛盾，矛盾产生后就很难消除了。
作者: 雨霏霏    时间: 2005-4-12 15:12
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
主要是沟通，当然也存在公司内部人员的勾心斗角．我们公司就有同样的案例啊！
作者: 精明能干    时间: 2005-4-12 17:09
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
事先沟通,大家理解,问题就很容易解决了.
作者: liweishow    时间: 2005-4-13 12:01
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
你的这个公司也太不规范的了，连基本的间架配置都搞不清的，在公司效益中那些部门的权重都没有得到体现；更谈不上什么沟通及协调的了！且总助还是财务经理，你不会说这个是家族性的企业吧！一场裁判当球员的比赛我想是没人打得过的！没法改变的话，走人了您！！
作者: 阿布果果    时间: 2005-4-13 13:01
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
一台打印机和一个得力的人手相比.价值显而易见哪高哪低了!解决办法:可将打印机放在一个公众(例:商务部或前台处).每个部门都可用得到的部门或地方.问题可解决.当然.沟通是很重要的.事情发生了.解释有很多种...
作者: 天空行马    时间: 2005-4-13 13:15
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
我认为是一个家庭式的管理模式，可以说这个公司的管理是一团糟，认为财务才是公司的命脉，而没有看到，一个公司的发现主要是人才和利益，为了一个打印机，失去了业务尖子，这个公司的老板是一个没有管理经验的人
作者: 澹台栩栩    时间: 2005-4-13 16:03
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
就一台打印机，值得吗？ ! v! y' |, }* {6 O" g* C& r如果是一个比喻，可以理解。 - ]; I, S1 G% k# f& M$ Z个中原因，关键不是沟通，是权限的问题。8 v. p( O6 ?5 o* s, |! X9 I 经理助理处理的问题导致经理辞职，可能吗？
作者: 创亿猎头hh80    时间: 2005-4-13 17:08
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 为为    时间: 2005-4-13 23:10
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
该案例本身有点小问题。 [/ I5 f& k5 p; D 1、t应该是一个部门经理。9 z @2 _3 @9 o& a 2、z是总经理助理，兼财务经理。级别比t要高。6 q. C, Q4 O: t- M9 z& f) Y7 g 我认为如果是这样，就合理了。其问题在于沟通。z应该事先与t进行充分的沟通才能做出最后的决定。
作者: 哈怂    时间: 2005-4-14 13:49
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
我想这个问题出在人力协调上，因为作为一个管理者这样的事情也没有作好，我想他们到了那里也不一定会很好的，因为他们都是以自我为中心的人，而不是以企业的大方向为主~？！[em13]
作者: 爱你千百回    时间: 2005-4-14 21:32
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
[em26]哎各个部门应该是协调的,能省的就得省啊,应该以公司的大局着想啊[em35]
作者: erliang    时间: 2005-4-17 22:01
标题: 这个案例还是能容易分析的
主要问题是Z总经理助理的官僚作风所致。拿走打印机，既不说也不打招呼，明显是一种自大的错误表现。要不就是以为自己有权这样不说而取，好象有点偷的特征。另外也是不尊重其他部门的行为表现。也有可能是Z的个人能力问题。导致这样结果的情况，可能在民营企业出现的情况较多，是授权和职位不明确所致吧！代价是巨大的经济损失。削减成本肯定有一定原则，不降低工作质量和业务，应该成为最重要的一条吧~
作者: 潇潇暮之雨    时间: 2005-4-18 12:04
标题: 我的观点
最主要还是内部职权分配混乱，职责不明。以前在家庭式的民营企业干过，也是这个样子，并不是沟通不好的问题，还是没有办法沟通！最后只有走人。。。
作者: tianlong    时间: 2005-5-14 21:33
标题: RE:［案例连载］之：他为何出走？
年轻人，需要的是稳重。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5