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江湖救急！！

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楼主
发表于 2003-5-11 11:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
我刚接手业务部。马上要进行新人的培训！ 我没点经验。希望各位哥们姐们给小弟一点宝贵建议。
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yer06    

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沙发
发表于 2003-5-11 15:09:00 |只看该作者

看制度

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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慕容飞雪    

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板凳
发表于 2003-5-12 13:08:00 |只看该作者

找人力资源部培训管理负责人~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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nekole    

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地板
发表于 2003-5-12 14:41:00 |只看该作者

可以这样

如果公司有人力资源部，可以找他们帮忙； 如果没有可以考虑用两种方法： 1.指定本部门一些有经验的员工用师傅带徒弟的方法带新人； 2.可以设计一些比较实用的课程集体教授，然后找有经验的员工帮忙跟进成效 但要有相应的机制不让有经验的员工觉得“吃亏”才行。
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思雪    

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5楼
发表于 2003-5-12 17:03:00 |只看该作者

我的观点

1、先设计一套你准备实施的课程； 2、确定教材及培训的相关资料； 3、向新人提供培训大纲； 4、向新人介绍培训的目的和计划及评估的方法； 5、进行培训评估。 OK！
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