中人网

标题: [讨论]施女士该怎么办？[转帖] [打印本页]

作者: 沧海一虎 时间: 2005-3-23 10:55
标题: [讨论]施女士该怎么办？[转帖]
施女士年初被提升，干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良师益友，对她的工作给与很大的支持，她的上司的上司梁先生对她也很认同，所以施女士工作上如鱼得水。但是，上个月，她的上司钱先生因故离开了公司，经钱先生推荐公司从外面引进了一个人才李先生，作为施女士新的上司。李先生的到来使施女士的情况完全改变了。用施女士的话来说：“简直要崩溃了。”事情是这样的：李先生到来后，总是对施女士的决定做事后诸葛亮。有时候，甚至将施女士做过的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能让施女士容忍的是，李先生不止一次在施女士的下属面前对施女士的工作方法表示怀疑。施女士很苦恼，她想跳过李先生，和李的上司梁先生反映一下情况。但是，有觉得可能会把问题搞僵。想同李先生谈谈，又担心控制不住情绪，反而更糟。想和老上司钱先生沟通一下，有担心让钱先生为难。现在的问题是：施女士应该怎么办？你有好的建议给施女士吗？

作者: 超级爱国者 时间: 2005-3-23 15:44
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
施女士可以在做决定之前先跟李先生沟通一下，听听他的意见，这样就避免日后给自己下不来台。只要这个上司不是故意跟你作对，试着多揣摩一下的心意，我想情况会好转的。

作者: cynthia79 时间: 2005-3-23 18:42
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
同意楼上的意见! 和李先生沟通有难处了再试着和钱先生联系一下,请他帮忙和李先生沟通一下.有助于李先生对施女士的工作能力等各方面的了解.

作者: SARU 时间: 2005-3-24 18:56
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
施女士应该和她以前的上司钱先生取得联系，委托他与现在的上司李先生进行沟通，说出她的难言之隐．

作者: 雨疏影淡 时间: 2005-3-25 10:15
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
施女士還是應該和上司李先生溝通﹐在溝通未果的情況下﹐將所有情況再跟錢先生講明﹐請他與李先生溝通﹐如果再不行的話﹐只能講是道不同不相為謀。

作者: violett 时间: 2005-3-25 15:30
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
钱先生既然对施女士很赏识，那为何他离职的时候没有对施女士进行必要的安排，比如事先将要来的李先生介绍给施女士，或建议梁先生对施女士给予提升等？我个人认为，矛盾的焦点在于：李先生是否要因为新官上任，需要表现出足够的能力等因素，而导致对施女士不利？如果是这种因素的话，施去谈也没有用的，只能把事情越弄越糟。个人建议：先与钱进行沟通，在征得他的许可下，三人进行开诚布公的谈，如果钱不愿介入，那可以直接向梁反映情况。

作者: 晓晖 时间: 2005-3-25 21:21
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
建议施女士离开公司，很显然李先生不希望施女士在公司，只是不方便直接请施女士走路。[EDIT]用户“晓晖”于2005-3-25 21:21:33编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 我爱书 时间: 2005-3-26 00:39
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
还是应当跟她的直接上级先沟通，如果不行的话再找上级的上级。越级沟通是开明的表现。

作者: 小轩子 时间: 2005-3-26 20:13
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
我想应该和李先生交流一下，看问题到底出在何处？他为什么要这样，只是显示他的权力吗？还是看不惯施女士的做法，有时候沟通一下，也许能找到事情的原因。

作者: 大恶魔 时间: 2005-3-28 12:16
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
我觉得，既然李先生是钱先生离开前推荐的，而且施女士也曾是钱先生赏识的人，那么施女士应先向钱先生反映一下自己的情况并流露出想平等沟通的想法。如果这一切仍然不起作用的话可以向梁先生反映。

作者: 9997 时间: 2005-3-29 16:48
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
首先和李先生沟通,再和钱先生沟通.不能在耽搁了

作者: jign 时间: 2005-3-29 17:07
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
我觉得每个人都有自己的做事方法，一个优秀的员工是不会把自己的功劳全部归功于自己的，你得考虑一下领导的感受。[em49]

作者: 人源 时间: 2005-3-29 18:02
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
[em28]采取迂回方法，请钱先生在用合适的方式与李先生沟通，应尽量避免越级沟通等方式，造成员工关系复杂化；因为越级沟通有投诉的嫌疑，而李先生是钱先生推荐进公司，他们的私人关系应当较好，便于沟通。

作者: 一二一 时间: 2005-3-30 13:51
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
我想还是先与李先生沟通一下，弄清楚他这样做的原因，是对人还是对事，工作方法不一致作为下属的施女士就应当作适当调整适应新上司的做法，如果是李先生对施女士本人有意见，就可以向钱先生反映自己的想法，看看上司的上司持何种态度来决定何去何从

作者: naonao 时间: 2005-3-30 14:09
标题: 施女士该怎么办
她可以先跟钱先生沟通一下，请钱先生帮忙侧面了解李先生对自己的看法，需要改进则改进，如果没有什么原因，那估计就是李先生不想让她继续干了，故意为难她。那就要另想办法了。或调部门或另谋高就

作者: sunny_dolly 时间: 2005-3-30 20:33
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
[em46] 应和上司李先生先进行沟通。首先，如果公司能派李先生来做她的上司，自然是对李先生能力的一种肯定。也许由于性格，环境等因素的影响，两人的办事办法不尽相同，而两人有没有进行及时有效的沟通，才导致两人矛盾的激化。我建议，施女士，在干好自己本职工作的同时，应主动先和上司李先生进行沟通。如果不行，在越级向梁先生反映情况。[EDIT]用户“sunny_dolly”于2005-3-30 20:35:13编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 麦琪王 时间: 2005-3-31 15:46
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
总之，直接找上级的上级是非常不明智的，为什么不考虑这是磨合期必需的代价呢？主动与现任主管保持工作上的沟通，无论从谁的角度来说，都是正确的选择

作者: ff1 时间: 2005-3-31 17:10
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
[em11]

作者: 紫陌红尘 时间: 2005-4-1 16:58
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
先和李先生沟通,再找钱先生了解一下,不行就找大老板沟通一下,反正不能这么不解决呀.

作者: 小兔丁丁 时间: 2005-4-3 20:06
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
小不忍则乱大谋，再忍一段，一来确认李是不是故意整人，而是收集证据。然后和李先生开诚布公地谈一次，如不解决问题，则可直接向梁先生反映情况。当然，要摸清李和钱和梁的关系以权衡利弊。

作者: 飞旋的蓝风 时间: 2005-4-13 17:07
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
也许没那么复杂吧，施女士自己是不是首先对李先生就怀有戒心呢？路遥知马力，日久见人心，也许李先生也没有施女士想象的那么糟糕。

作者: 甜Apple 时间: 2005-4-14 16:57
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
的确，应该先和现任上司沟通。如果解决不了，再找前任上司。

作者: 慧缘居士 时间: 2005-4-15 15:17
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
辅助上司是管理的核心，如果感觉不能适应上司的变化，那么就要尽快的离开，谋求更好的发展。

作者: 王者剑 时间: 2005-4-16 21:29
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
对于这种上司，施女士可以在按自己的决定做事情之前，去听听李先生的意见，如果相同或相近，实施即可。如果相驳，要再进行考虑一下，如果是李先生的决定优于自己的，按李先生的意见执行；如果很明显自己的做好优于李先生的，并且李先生的做法还有很多弊端，可以向李先生讲清楚，并表达出自己的意见。不必直接打事情直接捅到李的上司梁先生那。其实，施女士完全可以借助前上司钱先生的关系，将李约出来，3人一起进行一些活动（如喝茶、郊游、用餐等），借助轻松的氛围，袒露一些想法，如表示以前与钱合作多么多么开心、现在感觉压力很大等等，同时也听听钱和李的表示，我想这样可以李也进行一下反省，以后工作会顺畅一些。

作者: why2727 时间: 2005-4-25 07:36
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
我认为暂时没有和钱先生沟通的必要，因为事情的主角只有两个人，何必牵涉其他人呢，而且若施女士和钱先生反映，再由钱先生和李先生沟通的话，显然转达上会有或多或少的歪曲，李先生会不会觉得施女士在打小报告呢？所以直接的交流是上策，找出问题症结所在，若沟通后还是有矛盾的话，再向上司梁先生反映也不迟。

作者: 一无所知 时间: 2005-4-25 09:22
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
如何沟通才能有效？直接指出他们之间的矛盾么？我想不能，在私下里可以对李表示＇无害＇，小以恩惠，在工作中就稍微能有些人情存在了

作者: shese 时间: 2005-4-25 16:31
标题: 分析原因
施女士首先原搞清楚李先生的这种工作方式是他个人性格习惯，还是有意针对，只有分析清楚了李先生的出发点和动机才能决定怎样行动。

作者: 风中云影 时间: 2005-5-3 20:35
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
应该多进行沟通才能解决问题

作者: hjm126 时间: 2005-5-4 12:14
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
[em06]

作者: 朱鼓励豆 时间: 2005-5-5 10:50
标题: RE:[讨论]施女士该怎么办？[转帖]
我觉得还是该和自己的直接上级多沟通，多了解这个上级的做事风格，如果他是有针对性的，那可以借助原来的上司钱先生，了解问题的所在。知己知彼，才能解决问题。[em43]

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)