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[求助] 轮岗与专业化

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hseasun 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-9-13 17:33:37 |只看该作者 |倒序浏览
总感觉轮岗与组织专业化能力提升存在矛盾，不知各位大侠有何高见？
长期招聘物流专业人才！
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炎羽凰    

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沙发
发表于 2012-9-14 08:27:45 |只看该作者
不矛盾啊，轮岗也不是长期轮岗嘛，而且轮岗也是有范围性的，不可能把两个基本上没关系，甚至未来也不一定有关系的岗位去论调啊。而且通过轮岗还要做考察分析啊，轮岗的人员可以评估一下他到底比较适合哪个岗位。个人认为轮岗有利于培养一专多长的人，而且这样也方便人员的管理，特别是当另外的工作者休假或者离职的时候，也有后备人员可以暂时顶上。' U/ y3 ]( u4 X+ q' j- F
而且，管理者都不可能是一个只会一项专业的人员，轮岗也有利于培养复合型的人才，有利于培养管理者。专员如果不熟悉部门其他岗位的工作，一旦晋升管理岗位，就很容易跛脚！譬如人力资源，虽然说分了六大模块，但是每一个模块都不可以纯粹的独立操作，要不然人力资源的管理就很难专起来，更不要说要实行战略化管理了。
' a* S" j1 R7 u! g! i+ P+ c$ w2 b专业化组织的意思不是每人只负责一项工作，只提升该项工作的能力而其他什么的都不管啊！专业化不应该是“自扫门前雪”！
" @8 Y2 r" }- A8 ]; `$ |) I轮岗的目的也不是为了培养一个啥都会一点却啥都不精通的人！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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hseasun 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-9-14 08:47:29 |只看该作者 |楼主
炎羽凰 发表于 2012-9-14 08:27
4 P! t- B1 t9 ?) B: z$ r不矛盾啊，轮岗也不是长期轮岗嘛，而且轮岗也是有范围性的，不可能把两个基本上没关系，甚至未来也不一定有 ...

. M* D" e1 P) e6 R3 R受益！多谢
长期招聘物流专业人才！
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