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作为一名HR你在工作中有没有遇到这种情况?;
1、 XX公司虽然不大,但是往年每年都有安排员工们出去聚餐或者旅游,在不知不觉间,各员工都视出去聚餐或者旅游为福利之一了。可是今年却迟迟不见公司有任何动静,其实公司在这个方面并没有明文规定一定要有此类的活动,可慢慢员工开始为此有点小情绪。那么作为HR部门要使员工劳逸结合,为员工们争取这个机会,但是又要考虑怎么跟老板开口提这个事情,毕竟HR也是需要要站在为老板节省成本、省钱的角度去想。相信不少HR都会陷入了类似的两难的困境。
2、廖某是公司的HR经理,今天老板突然找到他说要让陈某离开这个公司,廖某马上觉得头大。因为陈某已经在公司做了1年多了,平时做事情认真负责,工作上也有一定的能力,能在团队中做好自己的事情,并且时常有一些新的想法和理念。虽然陈某是位不错的员工,可老板发话了,那么陈某的离开是肯定的了,但是是直接辞退还是找借口让他离职却让廖某这位HR经理万分苦恼。因为如果要直接辞退的话,公司需要给与补偿,但是如果让这位员工自己辞职的话,就不需要进行赔偿。作为HR,是为老板节省成本找个事情让他离职?还是直接辞退这名员工,然后给予相应的赔偿呢?: HR是老板和员工的纽带,也是两者利益角度的缓冲器,那么作为如此重要的角色,经常是处在两难的位置上,那么HR该如何定位自己呢,到底应该为谁着想?
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