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绩效考核体系推行的方法

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楼主
发表于 2013-3-4 09:12:52 |只看该作者 |倒序浏览
在民营企业推行绩效考核的方法,我总结为九个字:先引进,再优化,后固化。
2 F6 r* X; [# ~每个企业其实都有自己的考核,只不过不科学,不体系化,或者比较片面。但是这些方法可能已经深入人心。所以推行新的科学的考核体系,不能强行推行,不然公司会乱。要在原来的基础上,一点一点推行,这就是我说的:先引进。比如,有的岗位没有执行考核时基本工资6000元,那么在推行绩效考核开始可以将其中1000元部分执行考核,做得好可以得到1000--2000元,做的不好降低最多500元。! a, D# G, T/ M
“再优化”是指,每年初进行一下微调,连续几年之后,公司的绩效考核方案就比较完整了。但是这个完整实相对的,因为公司的外部环境与内部环境不停滴变化,变化后,都要对绩效考核进行优化。这个优化是逐步的,渐进的,是永远的。
4 Q4 N% d! A5 z. Q  ^. K“后固化”说的是绩效考核的方法,基本思路,大的模块,经过几年的实际考核方案运行调整后要基本固定下来。当然,这里所说的固化也是相对的。没有一成不变的考核方案。# o/ u4 F, E* P$ U2 z
总而言之,推行绩效考核方案的最主要的目的是提高公司的绩效。当然,公司绩效提高了,员工的收入也会提高。我们在推行绩效考核时,目的一定要明确。

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发表于 2013-3-4 09:43:15 |只看该作者
绩效考核的推行的最终目的,为了提高员工和企业的利益。不是为了考核而考核,不是为了追求时髦而考核。变“拿来主义”成“实用主义”。
因为有了因为,所以有了所以;既然已成既然,何必再说何必。
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发表于 2013-3-4 11:50:31 |只看该作者
目的在于提升绩效结果,但实施是一个循序渐进的过程,力度小了公司不满意,力度大了员工难以接受,度比较难把握。: L* i9 a4 N; p% A. F: }$ m
同意楼主“先有后优”的观点。
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发表于 2013-3-4 13:28:41 |只看该作者
支持!拿来的东西是别人的,优化后才是自己的,也才是最适合自己的!
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发表于 2013-3-5 10:58:49 |只看该作者

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#TA推荐本帖子时说#民营企业推行绩效考核的方法:先引进,再优化,后固化。
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发表于 2013-6-21 17:29:45 |只看该作者
学习了,各位前辈
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发表于 2013-6-22 16:10:58 |只看该作者
“后固化”说的是绩效考核的方法
pj.91job.com
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