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各位HR前辈,
+ Q2 V0 i! p' c7 q+ I
- _4 U# r0 d! [+ q F& e3 [- A 我的教育背景是计算机专科,复旦大学的行政管理自考本科。在刚刚踏入职场的初期,比较迷茫,做过电话销售,市场助理,教务等等。苦于自己的文笔不行,加上一些机会的错失,# _- O! y: X% {- c
进入到一些培训公司做助理。其后在一家IT公司担任培训专员,为公司的工程师提供他们所要的培训。主要负责培训计划的制定,培训体系的搭建,培训资源的寻找及洽谈,e-learning等等。做了快2年,因为我们的很多培训放置在周末和晚上(因为他们都是外派的性质),有比较大部分的工程师不会来参加。这就导致了我培训上的瓶颈。当时也在前程无忧上找公司,发觉一名好的培训经理,必须具有极强的沟通能力和讲课技巧。而授课恰恰是我的弱项,因为我希望自己能够成为一名培训经理,因为自己在前家公司发展受阻,我决定找培训师的工作。后来,找到一家专门做母婴产品的公司,整个公司也就二,三十号人。比起我之前160多名工程师的企业来说,小很多了。而且因为公司发展还处于初期阶段,目前也没有正式的培训体系,我之前的工作经验都用不上。只是去门店进行一些导购员的培训,我觉得和我想象的差距太大了。) J3 X# Y. Y' |4 @1 h5 _) m" z7 e
所以我现在很矛盾,离开吧,现在已经年底,找相类似的工作要花点时间。但留着,觉得自己被低估了。所以想请教前辈,培训管理和培训师到底区别多大?像我这样能够花3年时间磨练我的讲课能力和沟通技巧,再跳槽进入HR领域可行吗?' u# K. q- `/ ~ r. S
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