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标题: 我做的计件工资方案 [打印本页]

作者: brainbow123 时间: 2010-8-31 15:14
标题: 我做的计件工资方案
之前我有发过，这次的方案我又进行了修改。

第一条：制订本制度的目的：

1.
提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2.
让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

3.
计件方式必须公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围

本公司SMT车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.

第三条：管理职责

1.生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产

品产量。

2.工程部PE工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经工程部主管批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．
其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。

第四条：术语定义

劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。

标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

第四条：工资结构

实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.

第五条:加班费
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当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.

第七条:记件工资计算办法

凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下：

部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%时按95%计算）SMT部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点（按灯板点数,一个灯为一个点），部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。

部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价.

个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时

第六条：异常情况处理

一、
计算工资的异常

1．
因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2．
因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.

3．
客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.

4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.

5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。

6．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,对机台人员按6.32元/时计算工资.

7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经部门经理确认又必须生产时按工价6.32元/小时计算

8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.

9．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.

10.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.

11.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及PE工程师,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。

二、不计算工资的异常4 |% j$ L. }5 o8 W) \$ X
?(谁来负责？员工白干？)

1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。

2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。

4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。

7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

8．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

9．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

10．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

11．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

三、调进调出人员工资规则

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。

2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。

3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。

第七条:全勤奖

1.
车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.

2.
新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.

3.
请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.

4.
对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.

第八条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准：

6 V4 D) ?" H( q; K: q+ j年限	2年＞工龄≥1年	3年＞工龄≥2年	工龄≥3年
工龄工资	100元	150元	200元

作者: brainbow123 时间: 2010-8-31 15:14
第九条:奖励办法
1.质量奖惩办法:当月一次性交检合格率高于95%时,每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50元,全车间300元,线检30元. 当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣4分绩效分数,线检扣2分绩效分数,生产主管扣2分绩效分数. 3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数2分,生产主管扣2分绩效分数,线检扣1分绩效分数.
2.生产效率奖惩办法：生产效率达到95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。
3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元。
第十条：绩效奖金
1．生产组长通过员工个人绩效考核表相关内容进行考核,员工当月绩效奖金由考核等级来确定,考核时部门实行强制排序以及正态分布,具体如下:

考核等级 A B C
部门所属员工比例    ≦20%       70%       ≧10%
个人绩效奖金       1.2          1.1       0.9
绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元,公司补贴50元,共300元.
2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成情况,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面,详见员工绩效考核表.
3.每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录,员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见<员工日常绩效考核记录表>.
第十一条：保底工资
保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。
当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。
备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十二条:  薪资异动: 暂不做调整按原规定执行。

作者: brainbow123 时间: 2010-8-31 15:15
第一条：制订本制度的目的：
（一）总额控制、品质优先原则。　　
（二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。
（三）实行多劳多得，按劳分配原则
第二条：适用范围
本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.
第三条：管理职责
1.生产车间：负责如实分别统计当日正常上班时间与加班时间所完成的产品产量，保证准确率达到100%。如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划
2.工程部PE工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行分析，检讨，修改，异常的确认，标准工时需经工程部主管批准，生产以及品质管理相关人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据产品计件单价计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。
第四条：术语定义
劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量。劳动定额至少要达到90%以上的人都能够完成。
标准工时；是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作的所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的时间。
第五条：工资结构
实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+岗位津贴+工龄工资+全勤奖。本车间实行个人计件，特殊时期实行保底。
第六条：加班费
当日已经完成劳动定额，（异常工时除外）因公司生产需要安排加班的，平时加班计件单位按正常上班的1.5计算，双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.
第七条：计件工资计算办法
本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式
个人记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
第八条：异常情况处理
一、计算工资的异常
1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.
3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.
4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.
5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，需重新考虑，修改定额，由工程部主管以及生产部门经理进行确认。.
6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.
7．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.
8.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.
9.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及PE工程师,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
10．被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的按6.32元/小时计算。
二、不计算工资的异常
1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。
2．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。
3．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
4．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
6．制程过程中出现批量不良的重大质量事故。
7．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
8．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
9．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
10．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则
1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。
2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。
3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。
第九条:全勤奖
1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.
2. 新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.
3. 请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.
4. 对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.

作者: brainbow123 时间: 2010-8-31 15:15
第十条：工龄工资
部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）
  工龄工资标准：
  年限 2年＞工龄≥1年 3年＞工龄≥2年工龄≥3年
工龄工资 100元 150元 200元
第十一条:奖惩办法
1.当月全车间无客户退货并且一次交检合格率达到95%，奖励组长50元，全车间300元,线检30元.
2.当月全车间客户退货一次 ,整个车间罚款200元，扣除生产组长30元，线检20元.
3．客户投诉一次，整个车间罚款100元，扣除生产组长20元，线检15元。
4．生产效率奖：生产效率超过100%时，每超过一个百分点奖励整个车间100元。
5．废品处罚和原材料节省奖惩办法：废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元。
第十条：绩效奖金
根据员工绩效考核表中的内容进行考核，每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决
定,考核时部门正态分布及强制排序单独设计比例.
具体如下:
部门所属员工考核等级 A B C
部门所属员工比例 ≦20% 70% ≧10%
个人绩效奖金       1．2       1．1       0.9
绩效奖金=个人总工资中拿出250块,公司补贴50块,共300块绩效工资.
2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成情况,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面,详见员工绩效考核表.
3.每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录,员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见<员工日常绩效考核记录表>.
第十一条：保底工资
保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。
当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算，当月绩效考核成绩不与工资挂钩。
备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月生产总数由生产部门提供生产报表给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
第十二条:  薪资异动: 暂不做调整按原规定执行。

作者: tt317206 时间: 2010-10-20 08:05

谢谢分享！

作者: wanc2010 时间: 2011-1-14 16:46
回复是对劳动者的尊重

作者: cjj204 时间: 2011-4-25 22:06
谢谢分享！

作者: waiyusanban 时间: 2011-4-26 16:57
越简单越好

作者: smelt 时间: 2011-4-27 21:16
好贴啊,顶,
希望有更好的方案分享

作者: zpm0710 时间: 2011-4-27 21:36
谢谢分享

作者: pinbo 时间: 2011-4-27 21:47
整体方案不错，但感觉到操作性有点差

作者: 52013148 时间: 2011-4-28 15:41
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作者: jizhejiang888 时间: 2011-4-28 16:06
不错，学习了！

作者: paul748 时间: 2011-7-10 19:29
多谢~~~~~~~~~~~~

作者: mnim 时间: 2011-7-10 23:36
还是要感谢楼主的劳动

作者: 兰火 时间: 2011-7-10 23:49
建议将制度内容简单点，把细节都放入实施细则。

作者: 84yeliang 时间: 2011-7-11 21:28
谢谢分享

作者: zzlrhr 时间: 2011-8-9 10:17
美女，你做的方案不错呵呵学习了！

作者: zjwhr 时间: 2011-8-12 10:50
很好，支持

作者: 君紫 时间: 2011-8-12 13:39
学习了，我一直不知道该如何做这个方案

作者: 管水 时间: 2011-8-12 14:02
感谢分享

作者: 小兵甲 时间: 2012-9-3 14:55
制度越简单越好，搞那么复杂头大。

作者: ljfish0330 时间: 2013-6-17 17:17
多谢分享，学习学习！

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