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招聘感悟

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2013-6-14 19:02:08 |只看该作者 |倒序浏览

出差济南，协助部门招聘组开展校园招聘工作。当天下午到达济南，马不停蹄由酒店直奔山东大学宣讲厅，次日去大学城山东轻工业学院进行前期宣传及宣讲。三天下来，总体感觉收获不少，总结如下：

感悟一:了解了公司校园招聘的总体流程，对校园招聘有了整体把握。公司在校园招聘上通过借助外力布局，联结大学就业中心，开展前期宣传工作，同时进行宣贯，面试，录用，一气呵成。招聘流程设置较为完善，但有些节点不可控，比如听同事说的济南大学站，就业中心老师不配合、英才网的工作人员不上心，导致在济南大学招聘不经如人意。而在山轻工效果就很好，首先是校方重视，校园大使积极配合，提前将信息有针对性向相关学院进行宣贯，并通过短信方式群发告知，使当日宣贯非常成功。

因此在校园招聘总体流程把握方面，应该重点关注两项：一是校方的沟通联络，再者是对一些招聘中介机构的把握（校园大使也是由其所聘），其中第二点中的招聘中介是第一点的基础。搞定中介，一般就能搞定学校。

感悟二：在操作层面，虽然人员不是很多，但我发现分工还是有一些问题。首先，分工具有随意指派性，没有考虑到每个人的特点及工作需求问题。虽然校园招聘除宣讲外其他工作的技术性不强，但随意的安排在过程控制上会出现不顺畅的状态。

感悟三：面试。面试出现了HR与用人部门立场不一致的情况。因为需求量大，HR追求任务量的完成，因为员工流失率高，用人部门（主要是装备）追求对人才质的把控，二者博弈，结果一般是相互妥协。我们在实际操作中发现，因为面试人员较多（山轻工近300人），专业用人部门重点关注面试者的知识能力，我们则关注面试者的籍贯、男女朋友、家庭背景等稳定性因素。面试呈现平面化状态。需要我们特别注意。我个人认为，对一个人的面试需要重点从以下几个维度进行：知识能力、沟通能力、学习主动性、与人相处能力及意愿，然后把握他的个人价值取向。

总而言之，招聘就是一门艺术，好坏都需要有观众来评价。而观众就是我们公司的员工。

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luckdjb

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会元

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沙发

发表于 2013-6-14 21:24:09 |只看该作者

校园招聘，我建议与校方提前沟通，有条件的就进行专场招聘。

新一年里做得更好。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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无乐不作

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举人

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板凳

发表于 2013-6-14 22:05:54 |只看该作者

楼主总结的很好，这是现行校园招聘大部分公司都应该会碰到的问题。不过，值得一提的是，传统的宣讲会正在出现严重同质化的现象，效果出现逐年下降的倾向。个人认为校园招聘不能在无限制的追求应聘者的数量了，应该更加定向和有针对性。尤其是对于技术性公司。
因此，换一种思路，联络定向的学校和专业，开展企业开放日，座谈会，或者平时在校园开展活动。以以上的方式增强定向学生和老师对公司的了解，积累良好的口碑，在平时做足HR marketing，应该会比临时抱佛脚性质的宣讲会更加高效。
个人观点，仅供参考。