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谈一谈企业的危机文化

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-3-5 12:00:00 |只看该作者 |倒序浏览

危机文化公司所有的员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。记得“华为公司”有个危机文化，任正非是这样描述的：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。” 目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木，是不是头脑里已经没有危机这根弦了，是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么，如果四面出现危机时，我们可能是真没有办法了。如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来，我们就不可能持续活下去。大家知道，有一家世界一流的公司，确实了不起，但去年说下来就下来了，眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然，他们有很好的基础研究，有良好的技术储备，他们还能东山再起。最多这两年衰退一下，过两年又会世界领先。而我们有什么呢？我们没有人家雄厚的基础，如果我们再没有良好的管理，那么真正崩溃后，将来就会一无所有，再也不能复活。　　华为公司老喊“狼来了”，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来的。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论我们有什么危机，我们部门有什么危机，我们的流程的哪一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，公司的管理层都经常写一些管理观念或技术要点，这些经验能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。