设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 培训与发展 > 如何建立任职资格标准更具有可操作性？ ...
返回列表 发新帖
查看: 5680|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[求助] 如何建立任职资格标准更具有可操作性？

[复制链接]
dayings    

3

主题

7

听众

366

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 32 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-8-20
最后登录
2015-4-3
积分
366
精华
0
主题
3
帖子
40
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2014-2-27 18:11:53 |只看该作者 |倒序浏览
3金钱
各位朋友：% V9 t. {# N. A7 |; J1 y
      想向大家请教，任职资格标准如何建立才具有可操作性。
: I1 g2 d* t- ^/ A      目前公司有意建立各等级的任职资格标准和评价体系，想借鉴华为的标准，从基本条件、知识技能、工作行为、成果贡献和职业素养几个方面建立标准，但对于标准写到什么程度可操作性更好没有把握，标准太细过于复杂，费工费时难以操作；而标准简单，评价还是拍脑袋，走过场、起不到作用。
! w5 c! F& C8 ]$ `3 n3 n      对此比较为难，有没有这方面在行的专家可指点一下，或者有没做得比较好的企业资料推荐一下，交流一下？* c4 [. v( ~. g6 U/ h
      
+ m; M0 s. L5 l      拜托各位、辛苦各位高人！！！

回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册