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新成立的公司如何开展人事行政工作？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-21 18:02:14 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司刚刚成立1年，之前人事工作是由一个其它职位的员工代做的。我被招聘进来坐专职人事。公司是做精密加工的，车间里的工人全是技工，整个公司20人左右。之前公司建立了员工档案，基本的规章制度。车间工人的流动相对较大。主要是老板对员工不满意把员工给开了的。
现在老板要我做人事工作计划，具体要求也没有，只是说凡是公司涉及到人事行政工作的全归我负责，要我自己看着办。我真不知道他想要什么？人事行政工作那么多，我该从何开始。我自己对之前的规章制度做了修订，里面包含了招聘、奖惩、工作与休假、合同签订等基本内容。下面我该如何做。计划该如何做？好迷茫啊！

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mygirl711

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沙发

发表于 2012-8-21 18:03:12 |只看该作者 |楼主

请各位高人速速解答啊！拜托了！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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梦醒雪

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解元

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板凳

发表于 2012-8-21 20:53:32 |只看该作者

多看看以前的案例，看看类似于你们公司解决的方法。还有一种方法，可以找你们人事经理谈谈。

有你，生活会更加美好。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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前进的蜗牛

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版主

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地板

发表于 2012-8-21 22:03:37 |只看该作者

首先要明确，贵公司的规模不大，所以行政人力等方面的事情全部由您管是没办法的呀。既然您的老板对员工不满意，那就首先把招聘选拔作为重点。做招聘的话首先得去车间转转，熟悉一下基本流程，同时结合对车间有经验员工的访问，把职务分析做完善。先从招聘开始做，慢慢来。以上纯属个人意见，希望您工作顺利

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Muc.〢、小②

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5楼

发表于 2012-9-20 15:09:07 |只看该作者

和我现在的情况一样

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chenzhuoyue

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6楼

发表于 2012-9-22 14:05:26 |只看该作者

1、尽快熟悉公司业态和业务工作流程；
2、多找老板沟通，分析他要的是什么、决心如何等等，落实一些改革工作前做好沟通，尽量得到支持；
3、分析原有人事行政的管理模式，把不规范的地方都列出来，把你要修改或推行的拟成方案，与老板沟通；
4、多找平行部门管理人员沟通，得到支持，多找基层人员沟通，了解基层实际想法，对你推行新的管理有很大的帮助；
5、一步一步来，别想一口吃成大胖子，还有这个规模的老板心胸都不怎么样的，多观察，如果站在员工角度和老板角度很纠结时，建议站老板角度，因为你是打工的，你拗不过老板的。
6、其他的楼主你自己根据实际情况看咯，呵呵……

祝你好运！！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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