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管理中执行力十大案例分析

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发表于 2012-12-7 15:15:57 |只看该作者 |倒序浏览
深圳华为公司执行力，任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。 ... [点击查看全文]
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yushan66    

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沙发
发表于 2012-12-7 15:15:58 |只看该作者
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？
这也是为什么很多公司花大笔钱引进先进理论，搭建体系，后来却没有什么成效，都是以为花钱请顾问做的这些东西都没有得到强有力的执行
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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听小风    

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发表于 2012-12-7 15:42:27 |只看该作者
“大客户的战略营销”是针对销售的具体情况设计的。主要讲授客户的心理分析、需求分析、购买的流程、决策过程。该课程主要是针对大项目销售、销售周期较长的产品或服务的销售、重要客户的销售而设计的。它包括了战略销售、解决方案销售、SPIN销售和销售给老总的综合运用。从而提高、增加客户的购买能力。通过培训，学员掌握销售的基本技能、方法和技巧。

联系人：孟老师   电话：18801231495
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