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[分享] 试用期员工的薪资制定，为企业的薪酬管理造成不小麻烦

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-11-20 14:32:17 |只看该作者 |倒序浏览

试用期员工薪资制定需谨慎对于企业的人才招聘来说，试用期员工的管理无疑是比较困难的，不仅在于试用期员工的稳定性，而且还在于他们的薪资制定问题，很多企业HR经理都对此感到颇为头疼。主要是因为传统的招聘方式缺乏对求职者全面的了解，只是企业和求职者一个初步的印象，当试用期员工做了一段时间之后以不合适为理由离开公司时，其薪资问题就会暴露出来。
这一点在很多民营企业中非常常见，有些新入职的员工连试用期都没有待够就离职了，薪资该怎样算呢？还有一些销售类的，刚开始工作只是熟悉了解公司的产品等相关资料，第二三个月可能才开始真正去销售产品，像这种工作性质的，如果工作三五天左右选择离开还发工资吗？那十天半个月呢？一个月呢？像这样的问题该怎么计算呢？
道德or法律？方法选择很重要显然当企业遇到上述问题的时候，感到棘手应该是很正常的事情，但是正所谓企业运营一天，终究都会遇到这样的问题，尤其是对于民营企业来说。那么这时候只是靠抱怨和等待是不行的，而且要主动寻找方法。
作为国内专业的薪酬调查机构，中国薪酬调查网认为，其实这种并不是那么难以解决，无非就是道德和法律的问题，关键要执行到位。所谓道德问题就是指有的企业会选择不支付，如预先告知如果一周之内或者两周之内选择离职的话，是不发薪资的。有的企业则会选择进行支付，工作几天就会支付几天的工资。
所谓法律问题则是企业会严格依照国家劳动法律法规进行，在这种情况下争议就会比较少，也避免了因为薪资制定造成更严重劳资纠纷问题的可能。