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[原创] 再谈“人力资源发展趋势”是要专才还是全才？

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yaoming3

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楼主

发表于 2012-11-5 21:36:15 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 yaoming3 于 2012-11-5 21:43 编辑

8月初小香姐发过一篇辩论帖“人力资源管理者是要专才还是全才”。我遗憾没赶上回答，并且错失了一枚勋章（可能吧

）。因为那篇文章被锁定无法回帖了，所以我再开一次这样的讨论，请大家积极踊跃的来参与！
8月的贴反方即全才以压倒性优势取胜看来全才比较多嘛，呵呵。
我这篇讨论的题目就以8月的那个问题展开吧。
企业要想成功，人才很重要呀，但是选专才还是选全才呢？
二十一世纪最贵的就是人才，人才都非常可贵，但每个企业对人才的定义不一样。有了人才能成事，成了事以后如果被企业获得认知的话，就能比别人获得更多的发展机会。人才是什么？人才是你能做成事而别人做不成事，第二你能替别人分担责任，分担责任的最基本条件就是你具备一定的专业知识、专业技能，在此基础上你能创造出超出常规水平的价值，你才能成为这种企业的人才。
做成事是什么？做成事是你要懂得客户的真实需求、你要满足客户的真实需求。不管你的上级、下级、同事之间他们的真实需求是什么？再结合企业做这件事的真实需要，这就是你的岗位核心价值。
客户意识是什么？通俗的讲，客户意识分为企业内部客户和外部客户，你要懂得与他共融和共荣。第一个共融，你的上级、下级其实都是你的客户，为什么这么讲？在现在社会高度分工的环境下，你不可能一个人所有的事情做完，那么你就需要与他沟通、与他交流、与他合作。第二个共荣是共同分享荣誉，换句话说，你把一桌菜全吃了，谁来帮你承担责任？谁来协助你？谁来支持你？
企业要想成功，老板或者是对于一个人来说，要想成功，不是因为他够聪明，也不是因为他比别人更优秀，成功的人具备什么？从某种意义上讲，成功的人他能凝聚一帮人，你的成功能够找到一帮关键人，而你能与这帮关键人达成一种互赢，双方的共赢，因为你的成功能给他们带来利益，所以这帮关键人会有意无意的帮助你成功，你不仅仅是靠你自己。仔细想想，作为HR，替老板选拔人才，企业要想成功，老板对人才的思路是不是就是你对人才的思路呢？懂得客户需求，你才能成为一个真正的HR人才。
企业要想成功，人才很重要。关键是你怎样去理解人才、怎样区别“才”？成功是指什么？企业的成功还是你自己的成功？弄清楚这些，你在来选择一下：专才还是全才？