[其他] 培训主管，你往哪里去？*（转载）

----- 浅谈培训主管的职业生涯规划 ------

作者：金剑峰

      因为是管理知识扫盲，所以绝大多数的培训主管认为管理培训就是这样子：听听心动，想想感动，回去不能动！把所有的培训都理所当然地想像成这个样子。听得多了之后，培训主管们的心里很自然就形成了这样一种信念：培训，也就是这样子，还能怎么样！

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       由于形成了这样的一种信念，在管理扫盲或者普及之后，绝大多数的培训主管对培训公司开始反感起来，只要一听到培训这两个词，就会认为是大会场，老师演讲式的样子，很不耐烦（当培训主管自身也能讲点小课时，开始拒绝外部培训资源的时候，自身的危机也就开始，不用多久时间就会离职，历史经验在很多培训主管身上，出奇地得到验证）。

   那么培训主管，离职或不离职的出路在哪里呢，先看下面培训主管的发展生涯图示（包含着诸多可能）：

   1、兼职管理培训---培训专员---培训主管--- 转行干别的
7 p/ T# V- s) Y0 S   2、兼职管理培训---培训专员---培训主管--- 碌碌无为的培训主管---频频跳槽
" X% a' J/ I9 }  W   3、兼职管理培训---培训专员---培训主管--- 培训经理---培训总监---企业商学院副院长（正院长要让董事长或总经理做）
$ ~! H2 B/ I" L   4、兼职管理培训---培训专员---培训主管--- 人力资源经理---人力资源部总监( F0 R5 X' z3 z+ v* v2 n
   5、兼职管理培训---培训专员---培训主管--- 内部培训师---专职培训师
" x( M# D# o  m( ?" j   6、兼职管理培训---培训专员---培训主管--- 开培训公司, W: W* H* w' J( P- s

+ |6 b, v! T" ~# g/ K2 [! d" d       第1条路和第2条路是培训主管频频走人的重要原因，绝大多数的培训主管走的都是这条道路，这样当然把自己的将来也放弃了；
* M' G, Q! b: {' p( L! S* @      第3条路，取决于企业将来的发展，企业的发展又取决于企业人才素质的提高，其实培训主管可以在里面大有作为，哪怕自身企业成长慢，但总有集团型企业需要商学院校长，因此，在本企业自身的积累就显得很重要，由于这条路的漫长，很多培训主管也选择了走人；
) d0 m) J5 S$ H      第4条路也是可行的，由于是培训主管，学习的机会很多，可以学习人力资源管理的诸多模块，培训觉得干得不错了，往薪酬管理或者绩效管理方面，将来做人力资源总监，也是可以期待的，关键看是否做个有心人；" k# {5 Z+ V  [2 v) E. H/ _
      第5条路，也可以试着走但稍显艰难，特别是培训经理听过无数的成功学、演讲课、总裁班与教授讲课、或者体验式培训课后，再加上自己也能讲一些初步的课程，甚至有时觉得外面的某些讲师还不如自己讲的课量，往往会采取拒绝培训的心态（这是自身危机的开始，要继续寻找高水平的培训课程，例如咨询式内训、沙盘模拟等），但如果采取拒绝外部资源的心态，成长就比较有限，将来的路也走不长；* q; e/ X0 F2 z0 I4 M- d* o
      第6条路，除非你有很好的市场资源，否则就更难了……) l; C8 E: e5 e- f8 F

4 O( D) {- t9 A0 n6 g2 o       终上所述，培训主管要么做出成绩往3上走，要么学习人力资源的其他知识，将来为做人力资源部经理做准备（有可能到别的企业去做），还有可能往培训师的路上走（这条路很难，需要学习大量的东西，需要有选择地去接纳）。

7 U4 W" |: b2 W- l: H' r      既然如此，为什么大部份的培训主管对培训公司打来的电话如此厌烦呢？难道企业不需要培训吗？难道老总也烦培训吗？肯定不是，在接受企业管理的扫盲以后，可能会对工作有启发，但要落实到实际工作中，简直是不可能的事情，所以需要更高层次的培训，但是又不知道高水准的培训公司在哪里？他们的训练方式是怎样的，会不会又是老样子？

3 W( q% A9 I+ C3 m2 _9 x  I4 C      较高水准的训练不是没有，而是你暂时没有遇到！

7 M+ Y2 P. y6 _( Z       当然，公司还没经历过正规的培训，先去扫盲吧，也没什么错，主要是看培训主管是怎样的理念，企业处于怎样的层次。

4 W1 {+ N" g3 _7 d/ ^       培训主管，想好了，您该怎样规划自己的未来，你该怎么走！