[原创] 关于绩效考核的问题

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何志军

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

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发表于 2012-1-20 10:51:54 |只看该作者 |倒序浏览

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绩效考核是业企业永恒的话题，如何提高企业员工的绩效，是多少企业管理者困惑的问题，下面是企业管理者所关心的绩效问题：欢迎讨论

1	1、如何判断一个绩效政策是否符合实际？
	2、绩效管理中各级直线管理人员如何进行角色定位？
	3、公司基础差，历史数据不齐，公司对绩效管理要求高效，如何设定绩效指标的目标值？
2	1、职能部门间绩效考核平分差距的平衡和处理；
2	2、职能部门和业务部门间考核评分差距的平衡和处理。
3	1、员工不接受绩效考核，怎么办？
3	2、领导的要求与科学管理方式冲突，怎么办？
4	1、绩效反馈沟通过程面临的问题与对策；
	2、考核指标体系设计的重要方法；
	3、绩效评估的有效性。
5	1、居中趋势的解决；
5	2、准确指标的设定和预算设置。
6	1、如何避免绩效目标和战略脱节；
	2、各管理人员在考核中主观意识；
	3、绩效结果运用。
7	1、如何制定有效的KPI考核指标、体系？
8	1、绩效过程推行与管理中的问题与对象；
8	2、影响员工绩效认知障碍的原因与政策。
9	1、绩效考核究竟是指标性的考核，还是可控性的调整？
	2、绩效考核的过程中重点关注点有哪些？
	3、绩效考核的反馈效果比例达到百分之多少为合理值？
10	1、KPI各指标比例如何科学合理设置？
	2、后勤部门绩效参数如何设定？
	3、HR在绩效管理中扮演的角色和承担的职责？
11	1、绩效指标设定的原则是什么？
	2、绩效指标如何可度量并查证？
	3、绩效考评结果如何多样化应用？
12	1、针对房地产企业的绩效管理指标体系的建立；
	2、如何实施有效的绩效评；
	3、绩效与激励如何进行有效的结合。
13	1、绩效考核指标的科学设定；
	2、绩效组织实施过程中绩效的分数没有合理的拉开，没有达到绩效考核的目的。
	3、绩效考评后仅应用于绩效奖金的核算。
14	1、绩效管理如何让中层更好的理解并运营。
15	1、绩效方案的系统性和逻辑性结构；
	2、绩效指标数据解析的客观性；
	3、绩效沟通。
16	1、如何把绩效管理的方法运用好；
	2、如何用绩效考评来考评能力？
	3、在绩效考评的项目设置中如何把复杂的问题简单化？
17	1、绩效考核指标的确定；
	2、绩效考核的量化；
	3、绩效考核的过程管理。
18	1、人力资源综合管理、考核。
19	1、如何使团队的沟通达到利益最大化；
19	2、如何减少员工的流动率。
20	1、如何让员工接受低薪高提成的薪酬结构。
21	1、影响绩效管理成败的关键因素；
	2、考核指标体系设计；
	3、绩效过程推行与管理的问题分析与对策。
22	1、考核方式要怎样才能做到激励员工；
	2、如何考核才能公平、减少主观的因素。
	3、绩效管理应避免哪些误区？
23	1、怎样才可以考核到个人；
	2、绩效管理激励作用不明显；
	3、绩效管理过程中没有做到多劳多得怎么办。
24	1、绩效管理体系的建立及绩效指标体系的设计；
	2、绩效管理工作的有效推行（落地、见到实效）；
	3、员工对绩效考核工作的理解与认同。
25	1、企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，还是不分先后顺序、同时推进？
25	2、企业要怎样做，才能更好地把绩效管理结果运用到员工的职业发展上来？
26	1、绩效激励作用体现；
	2、绩效面谈作用的真正体现；
	3、持续的绩效改进。
27	1、绩效考核的公平、公证性；
27	2、绩效考核指标的量化。