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招聘员工（管理人员为主）如何进行有效的背景调查

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书生

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-13 19:18:32 |只看该作者 |倒序浏览

HR在进行管理层人员招聘时，背景调查尤为重要，但很多时候HR做背景调查的渠道仅靠应聘时填写的资料进行调查是很受限制，如何才能确保背景调查资料的真实性成为我在招聘中的一大困扰，请各位支招，谢谢!

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tina506

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沙发

发表于 2011-12-13 19:50:34 |只看该作者

有效进行背景调查，其实又是一轮寻聘工作。一般情况，应聘者所填写的资料，包括留的证明人、联系方式我们在进行背景调查前期都不会使用（除非世界500强企业）。采用猎头打陌生电话的方式，通过网络、内部员工等渠道，查询候选人原来所在单位前台、人力资源部电话，确认候选人身份信息（任职时间、岗位、汇报对象、团队成员、职级职等、工作绩效、薪酬等）；然后通过前台或人力资源部推荐至候选人所在部门主管、同事，调查候选人人际关系、工作表现、项目经验，证明其是否正直诚信、承担责任、开拓创新、学习奋进等，可引导访谈者举例说明；最后一般我们会以邮件、表格形式确认电话沟通内容，作为凭证。这些工作，一般正规企业、大型企业的HR还是愿意协助背景调查的，当然不能以挖人套信息为目的的话。另外，网络是个公开的渠道，管理人员，若在行业内有一点知名度，或是技术型专家，直接输入姓名，都可以查询一些信息，通过这些信息过滤，再进行背景调查。不要相信一个电话，5分钟能给你真实的答案，多人访谈，采用行为面试方法进行提问，尽可能预约一个合适的时间，至少半个小时至一个小时。

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tq023213hwj

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板凳

发表于 2011-12-13 20:35:35 |只看该作者 |楼主

谢谢你的分享！要想招到一名合格的人员，确实需要下很多功夫。

点评

宠着小猪个人认为背景调查只是一部分，最主要的还是是否符合企业的价值观和企业文化，不能本末倒置了！发表于 2011-12-14 08:22 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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欣然如月

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地板

发表于 2011-12-13 20:37:03 |只看该作者

推荐之前的一个关于背景调查的帖子以供参考http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... F%E8%B0%83%E6%9F%A5

1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲

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tina1981

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解元

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5楼

发表于 2011-12-13 20:39:36 |只看该作者

本人还没遇到过这类招聘，先占个坐，静听家人们高见。

愿女人都如花，即使开在空谷，落一地寂寞，也要坚持那年年岁岁的香如故。

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LiuLiu168

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贡士

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6楼

发表于 2011-12-13 20:54:22 |只看该作者

分享点资料，供你参考！！
包含一下两个文件：背景调查流程及问题
背景调查电话交流记录表

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zhai1023

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7楼

发表于 2011-12-21 16:55:54 |只看该作者

有一定的作用，尤其是中高层，来后是带团他，定方向，对其时行充分的了解，对大家都好。

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SandyYujiali

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8楼

发表于 2012-7-23 23:28:58 |只看该作者

职业背景调查作为公司聘用新晋人员有着考核其道德、工作经验真实性的作用，也是公司在甄选人才方面的多重考核。有助于保证人才的真实性和可用性，降低企业的用人风险。

根据某知名的第三方背调公司数据，自07年开展的调查显示，在国内的求职者中"问题简历"中高管层占了10%；中层占了35%；基层占了55%.至于工作履历这一项，"问题简历"最多，达到48%以上；其次为"问题学历"，达到13%以上，两项同时有问题的情况亦不少。专业第三方背景调查机构对此表示，自从2010的学历门事件后，国内越来越多的企业，越来越重视员工的诚信程度，会利用第三方独立机构去做员工雇前背景调查。

若有兴趣了解更多的相关案例及经验，欢迎与我联系：sandy.yu@fadv.com

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