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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-12 20:37:26 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 haoed 于 2012-12-13 08:44 编辑

大家好，我进入一家初创公司，规模很小，20个人的团队，我想建立薪酬体系，在方面还是新人，请大家帮帮忙，该怎样一步一步的来建立，步骤是什么，该怎么落地啊？需要准备什么？有什么想法？这个问题很大，还请大家帮忙，谢谢！

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稻香老农1986

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解元

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沙发

发表于 2012-12-12 22:48:16 |只看该作者

这个创建还是需要得到领导的重视哦~

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haoed

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版主

好的是啥来着

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板凳

发表于 2012-12-13 08:43:35 |只看该作者

首先，你要明白薪酬体系不是单单一个薪资等级的建立
体系的建立是包含好几块内容，一般来说，先确定企业的薪资战略和理念，即薪酬对外竞争力的定位（领先、跟随、滞后）；至于薪酬理念，现在很多企业是采用以结果为导向的薪资体系。
薪酬体系设计部分：
1、进行岗位工作分析和岗位价值评估，这块工作的开展，你可以搜索下，论坛有介绍怎么进行这块工作。老板拍脑袋决定或跟随市场同岗位薪资都是岗位价值评估的不同方法而已。受限于专业水平或公司管理水平，有些不一定能做到专业。我觉得，最主要的是你要把握住不能因人评岗才是最重要。
2、薪酬模式的选择，目前来说，基本上是采用宽带薪酬。
3、薪酬结构设计。即薪酬的组成部分。
4、体系的实施和修正。

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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moring

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地板

发表于 2012-12-13 09:35:58 |只看该作者

我觉得一般小公司或者民营企业，没办法按照理论专业上的来做，老板的想法很重要，还是多和老板沟通为好。

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menydorhing

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解元

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5楼

发表于 2012-12-13 09:46:15 |只看该作者

楼上各位的观点都不错，我有一点补充就是：薪酬与公司的主营业务类别也有很大关系，比如成熟产品销售为主营与项目类主营等，不同的营业类型对薪酬类型也有影响，尤其是初创公司

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wuduguer

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6楼

发表于 2012-12-13 09:58:26 |只看该作者

初创的公司就没必要作体系了吧，最重要是灵活而非标准化。

Stay hungry, Stay foolish.

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zjxd

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7楼

发表于 2012-12-13 11:43:51 |只看该作者

做人事，尤其是做薪酬，不应该闭门造车，一定要先取得老板的信任，然后弄清楚老板的意思才能行动，否则可能做得越多，错得越多，要么就是被束之高阁，就我的经验，越是小公司的老板，越喜欢自己的人事部门帮忙企业做绩效考核，越不愿意他们教自己怎么给员工发工资。

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tj00100

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8楼

发表于 2012-12-14 15:48:23 |只看该作者

楼主给的信息太少了！你要想大家的建议更精准，就提供更多的信息。比如：
1、行业
2、创业资金来源及资金实力
3、老板的经历和背景
4、目前公司在“人”上面所反映的主要问题

薪酬管理的本质，用最合适的方法和成本，吸引并激励一群人和老板一起共同奋斗。

关注人、组织、社会！

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哈哈(hr king)

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9楼

发表于 2012-12-16 23:06:14 |只看该作者 |楼主

谢谢大家了，谢谢大家的建议！
信息更进！公司是农幅产品公司，（卖鸡蛋）在商超做渠道，有10多家吧和世界500强沃儿马、乐够等等合作，目前在两个市场有进驻，一个是省会，一个的沿海城市。
创业资金是老板独立资金，因是初创公司，所以资金实力有限，因为开拓了市场，所以资金刚能周转吧！
老板，很年轻，有报复，有想法，职业规划、发展目标很明确，是省级创业第一名！
在人上反映的问题是离职率高、工作没有激情等等吧！
有老大家了谢谢！