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(一)岗位工资制2 N+ Z. ]5 w! q! V
1.岗位工资制的概念0 L) k) d: j3 F- Y
岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。它代表了工资制度发展的主流，为越来越多的企业所采用。. R+ i# y. a' t
2.岗位工资制的特点
" b- r+ w' }, i8 ]$ Z* @, Y 岗位工资制的最大特点就是工资的给予“对岗不对人”，工资水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同的岗位上工作的员工，获得相同的工资，而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人因素。3 R3 W# E/ b( D- }. }& T
3.岗位工资制的主要类型 hebhd.soxsok.com|gushucy.soxsok.com|tlxinwang.soxsok.com
9 q; ?4 [* O( ~, r( \* a (1)岗位等级工资制
* x2 W2 Y: C, E: z/ \ 1>.一岗一薪制/ u: f# Q3 U6 @7 r4 M( j" L
一岗一薪制是指岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资。
5 @) @4 n7 X m 2>.一岗多薪制 jigou.x8.com.cn/kjzwx|jigou.x8.com.cn/jjswx% @; J. {7 [& \! q! U8 q
一岗多薪制，是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。
$ Y' K5 G0 s6 n/ n. C+ T; O2 ?4 D5 | (2)岗位薪点工资制
9 }+ T4 c" n) `9 ^! L6 `) i 薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的工资制度。
3 P' v; y$ }/ n1 d1 M& X1 t, d* B 薪点工资制的优点：
: u4 j% L2 U( f* T2 ?# ~. e- \ 1>.岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求; jigou.x8.com.cn/zckjswx|jigou.x8.com.cn
8 A/ T9 }* n! Q6 w 2>.工资用薪点表示，比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜，通过规定员工个人薪点点数的标准，可以促进员工学习技术，提高其素质和业绩水平，充分发挥了工资激励作用。4 q L: ^ W5 C
3>.在薪点值的确定过程中，浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的，这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神。
' E1 W$ ~1 t' y( G& t0 ~(二)技能工资制% p3 A+ e/ V# Q/ A/ _! U1 C
1.技能工资制的概念
! P; n8 h7 l& U2 U0 j 技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。技能工资制与传统的岗位工资制不同，它强调根据员工的个人能力提供工资。
, w5 z5 E; o/ z8 D 2.技能工资制的前提9 H3 Y$ p7 B3 w% U; D. z
(1)明确对员工的技能要求* {, m) H; l$ H9 g- E$ c- }. F& w
(2)制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
: E' Q+ W( Q" i: d/ X (3)将工资计划与培训计划相结合5 D/ Z6 m, C! o% {( l$ V3 t A" d4 y
3.技能工资的种类
6 D' L2 M4 D2 h5 W) b (1)技术工资/ [: G- y- q2 C
技术工资是以应用知识和操作技能水平上为基础的工资，主要应用于“蓝领”员工，它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其工资，而不管这种技术是否在实际工作中被应用。
1 A; T8 i( R1 b4 Y/ O" \& I (2)能力工资 chezhixing666.com|ylbwb.com|zhdpq.cn
% c3 F# U6 v2 k( @; M; B' h 与技术工资相对应，能力工资主要适用于企业的专业技术和管理员，属于“白领”工资。这种工资给予的标准比较抽象，而且与具体的岗位联系不大。: v- P- l; d+ D7 G$ |9 H' x2 q
(三)绩效工资制4 x7 |$ x. u0 g) ]( H* {
1.绩效工资制的概念, z# f1 \0 G/ g8 s5 p
绩效工资是以员工的作业绩基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。但是在实际中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资制和提成制(佣金制)外，更多的是依据员工的绩效而进行的基本工资调整以及增发的奖励性工资。1 E5 W& v2 [/ O+ g; O$ p) Z" M
2.绩效工资的特点" c: X- r$ P% T: ?) e$ g) D; m
3.绩效矩阵- X) ? a, d7 Y% H0 x4 C- s
4.绩效工资制的不足
7 Q8 S4 Z; x$ j! L+ I (1)绩效工资制的基础缺乏公平性4 V8 |( i7 S* o) b) T" I0 k
(2)绩效工资过于强调个人的绩效5 |, R* i& O1 q6 k! I5 s
(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。
$ Y- h5 T+ b+ M) ] 5、现在企业主要的绩效工资形式
C4 N* Y6 v6 l) \$ x% K" s5 i (1)计件工资制
" X! R5 f5 U J. {0 W! } 计件工资制是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬。( ~6 J6 P/ V+ J0 Z
(2)佣金制(提成制)
1 F- m/ I9 ~4 N4 z 佣金制又称提成制，是主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬，是一种典型的绩效工资形式。
3 O$ C( R0 y* l2 G3 v) L" K! y7 O(四)特殊群体的工资
. }0 z0 A4 n3 ~! M* v) H) e 1.管理人员的工资制度 S- f% g6 Q9 c+ I$ T k3 Z6 c* p5 H
管理人员工资的构成：
; O* B6 x* X) f2 S" ` (1)基本工资。基本工资是管理人员的工资体系最基本也是最重要的一部分，因为其他工资项目的确定，比如资金、红利、福利津贴都是根据基本工资确定的。- z2 Z( E) ?" j: O5 p" l
(2)资金和红利。资金和红利是工资体系中的弹性部分。它们与管理人员的工作绩效之间的联系较为密切，它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。) d: H- U9 O$ i3 C% d
(3)福利与津贴。管理人员可享用的福利津贴很多，主要有丰厚的养老金计划、住房补贴、各种商业保险、舒适的工作办公环境等。
% H7 Q& H' U% M( T& ~8 b* H 2.经营者年薪制. I' C/ p3 q* F4 B7 w5 E5 K
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度(通常为一年)为时间单位确定经营者(主要是企业的厂长、经理、即法人代表)的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入(可变工资)的一种工资制度。3 X$ |/ s2 s7 t5 ]
3.团队工资制度
! p5 Z `8 x& \% w$ N) I (1)团队的定义
4 H7 z8 s% H4 _, z3 z( p 团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互尊重。团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。
" N! n+ m' t7 o5 M (2)团队工资的主要组成要素
3 e* s$ { X7 }# p2 S8 A1 O 团队工资的主要组成要素有：基本工资、激励性工资、绩效认可奖励。 |
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发表于 2013-1-21 15:36:51
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