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[原创] 招聘设计内容

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2013-1-6 15:39:04 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属吴筱晓所有
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中人网论坛-吴筱晓-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=722234)

话说在制定招聘计划的时候，因为要素太多太杂，大家都不知道要从几方面出发来制定，吴筱晓今天来给大家简单的说一下，同时也欢迎广大群友们加我Q跟我讨论哦……340277629
制定招聘计划有5个重点内容：
其一：确定录用人数和达到规定录用人数所需要的人数。
其二：有效的招聘计划应注意另外一种信息，就是精确的估计从候选人到雇佣关系确立之间的时间间隔，随着劳动力市场条件的变化，这些数据也发生着变化，尤其是现在的“两难局面”就是招聘人员觉得用工难，找工作的人们觉得打工难，到底什么难？元芳，你怎么看？
其三：确定录用人才的基准，就是除了个人基本情况外，与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个人品质及身体素质等要求。明确这些那些元素是必须的，那些是最好可以有的……
其四：录用来源，即招聘渠道的选择，我在之前的帖子上针对这个问题做过详细的介绍，大家可以找一下
其五：跟boss联系最紧密的地方到了，就是招聘录用成本的计算。雇一个人的成本就等于招聘总费用除以招聘人数，除此之外还有要放入招聘成本的元素，即人事费用，加班及福利费用；业务费用：电话费、服务费、广告费、资料费、邮寄费；培训费用：对员工进行直接培训的人员误工费，和隐形产出费用；还有就是企业的管理费，包括租用临时设备啦，办公用具啦等等……
今天我就先说到这，以后会慢慢跟大家聊我这招聘的经验的，希望大家踊跃发言……嘎嘎

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1、老板不重视，为什么不重视？有可能是对人力资源不太了解或者不知道这样的后果，作为HR是需要对公司的人力资源状况有全面的了解，通过数据来说服老板支持人力资源策略； 2、在国内很多公司的HR人员的整体素质都没有我们想象的那么好，为什么呢？HR本身而言是一个最需要影响人的职业，但是我们很多的HR结果却被企业和身边不好的风气所影响，所以要HR专业，他们的领导一定要专业，要求HR具有影响力，那么HR经理，您的影响力又在哪 ...

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沙发

发表于 2013-1-7 09:28:16 |只看该作者

刚刚开始对招聘进行深度钻研。
遇到情况是：1.公司老板对人力资源不重视，人力资源没有系统的规划，导致年底了还在不停的招聘工人以及其他岗位人员了；
2.公司人力资源部成员工作能力不高，做事情没有责任到人，而且分工不明确；
3.用人部门没有规划的提出用人需求，并且提出用人需求后要求半个月内就要到岗。
因为我初到武汉，加入这家公司不到一个月，我想以后在招聘方面有所深究，所以请高人指点下，这些情况我如何应对？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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吴筱晓

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板凳

发表于 2013-1-7 11:12:40 |只看该作者 |楼主

稻香老农1986 发表于 2013-1-7 09:28
刚刚开始对招聘进行深度钻研。
遇到情况是：1.公司老板对人力资源不重视，人力资源没有系统的规划，导致年 ...

第一点我不知道怎么说，你得通过你的努力让你们老板知道HR部门的重要性
第二点其实制定部门员工的考核计划就OK 非常好解决能者上庸者下呗
第三点就是需要很强的沟通能力和制度双重约束才能弄好

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地板

发表于 2013-1-7 11:20:21 |只看该作者

1、老板不重视，为什么不重视？有可能是对人力资源不太了解或者不知道这样的后果，作为HR是需要对公司的人力资源状况有全面的了解，通过数据来说服老板支持人力资源策略；
2、在国内很多公司的HR人员的整体素质都没有我们想象的那么好，为什么呢？HR本身而言是一个最需要影响人的职业，但是我们很多的HR结果却被企业和身边不好的风气所影响，所以要HR专业，他们的领导一定要专业，要求HR具有影响力，那么HR经理，您的影响力又在哪？
3、这是一个规则制定和寻求支持的问题，如果HR没有制定规则，别的部门怎么知道你的要求是什么？所以首先要让别人知道HR的制度流程是什么，其次要寻求这么部门的支持，人家为什么支持你呢？根本原因是规则的制定是为了更好的服务大家。
参考。