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2011年调薪方案

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-17 20:12:56 |只看该作者 |倒序浏览

请教各位：我公司是国际贸易公司，因公司10年盈利状况不错，决定给大家普调工工资。现在我在犹豫是公布普调好，还是按一贯的绩效考评调薪好。公布因公司业绩不错普调，员工的感觉要好一些；公布绩效考评调薪是公司一贯坚持的作风。调整预期管理者在10%-15%；其他职位在6%-10%。请教大家：1.调整的时间安排在什么时间比较好（春节前会有一次全年绩效奖金的发放）；2.是公布公司业绩好普调，还是按绩效考评调？

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方外之舟

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沙发

发表于 2010-12-17 22:04:05 |只看该作者

不建议平均主义大锅饭式的普调
退一步讲，可以行普调之实，不建议有普调之名，即不建议因为整体业绩好普调，体现不出不同贡献不同收获来

可年终进行测评，中等以上的可以予以调整，调整可以与两部分挂钩。统一调整部分（普调），与CPI等挂钩；差异性调整部分，与个人绩效水品挂钩。两部分分别对应权重。

当然，如果没有一个合适（相对公平、可行、获得认可）的绩效评价体系，那还是（准）普调简单省心，毕竟国人很大程度上“不患寡而患不均”

点评

爱与自由普调就是按照大家的贡献程度,调整薪酬:绩效\学历\发展潜力\个人表现等,都是需要综合去考虑的.建议实行综合加权评分普调薪资发表于 2011-2-14 11:54 回复

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夫君子之行，静以修身，俭以养德

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happypatty

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板凳

发表于 2010-12-17 22:15:35 |只看该作者

既然你们公司一贯的作风是绩效调薪，我也建议你们仍然采取这种方式，一是，你们对绩效调薪已经很熟练了，二是绩效调薪能够体现出公司对绩效优秀的员工的重视，这个是最重要的（依据8020原则）。关键问题点在于，你们针对不同绩效层级的人的调薪比例是多少。鉴于你们的业绩很好，可以给绩效差的员工也做些许的调薪，不过调整比例少点就是了。

另外，春节前进行公布会更加的有吸引力。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jcxf222

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地板

发表于 2010-12-18 09:00:25 |只看该作者

建议普调和绩效调薪一起做，比方说只做绩效调薪，没办法刺激老员工；只做普调又不好提高大家的积极性，建议两种方法相结合。

点评

tt天蓝我也觉得这样好发表于 2010-12-18 15:58 回复

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GolfLiu

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无

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5楼

发表于 2010-12-18 14:36:40 |只看该作者

普调是个好办法，两者结合更好。

普调可以显示出公司的企业文化，并不是说大锅饭，而是公司的一种责任心与规模利润扩大的表现，说的通俗化点好公司要显出好公司的气派吗。

当然，绩效好的员工调薪幅度大一些更重要，这样才可以达到激励员工的作用。

综上所述，在普调的基础上，根据不同员工绩效的好坏决定调薪幅度的大小。

无

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