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[原创] 提高人资管理

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秀才

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[LV.5]常住居民I

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电梯直达

楼主

发表于 2013-1-8 12:00:26 |只看该作者 |倒序浏览

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中人网论坛-吴筱晓-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=722392)

随着互联网的广泛应用和书籍的普及，现在越来越多的老板开始重视起人力资源这管理了，看到这些我觉得很开心，至少我们的行业得到了越来越多人的重视，是不是所有HR们都很开心呢？随着老板对人资的重视，对HR的要求就会越来越高，估计以后打酱油的HR就会越来越少，而我们的行业也越来越专业化。很好的一个现象，(*^__^*) 嘻嘻……
5年的人事经验说多不多说少不少，但是一直奋斗在企业人事资讯管理这方面所以了解了很多企业的问题，问题形形色色，但是基本上都跟管理规范、执行力度、和HR的专业程度有关，当然我说的专业程度不是HR的等级呀学历这些，而是课本知识和实际应用的结合，我遇到过专业知识超强，但是无法学以致用的，就是觉得怎么做都差一点点，最后给企业带来的损失就不是一点点了，有的就是根本道听途书或理解的很片面，但是却觉得自己很厉害的样子，我没有责怪HR的意思，但是就是想跟大家说说，HR不要太骄傲，要针对自己所服务的企业现状制定相关的规章制度，HR这个行业在我看来是个特殊的服务行业而已，呵呵，希望跟我有同感的HR们加我Q交流340277629，如果您不赞同我的观点，请您用正常的预言表达，我们再切磋讨论，严谨不文明词语的出现哦。
怎么样提高公司的人资效率?那么说培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；再说招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；最后说留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本。这不知道是谁说的我觉得就非常非常的有道理，与君共勉