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发表于 2013-1-6 14:08:20 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 鱼会飞 于 2013-1-10 12:35 编辑 : f! \0 U; G' F$ g9 g' p

) j; W3 i# j8 s  B    接触人事颇早，最早在1996年毕业分配，就在一家国企从事人事信息系统的操作，接触早期的人事管理；之后，信息系统要扩大覆盖全司工作，就被安排从事信息管理和企业管理工作；后来，企业要内部竞聘几个中层岗位，人力资源经理赫然其中，就恶补了一些人力资源知识，虽然这些重要岗位“内定”，失之东隅收之桑榆，露了脸，也被提升了岗位级别。后来，适逢企业改制，就离开国企，做企业管理（信息管理、质量体系、营销企划等），再做综合管理（人事、行政等）。
+ f; a) J6 |* i) t* o# W; \, L1 P   这样算来，历史虽然比较“久远”，真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间。这几年时间里，从一个入门者变成一个管理者，其中感受颇多、感触颇深，而感触最深只有几句话：
2 }6 z- B% B0 V# m1 u   1、不要急于求成：不要让今天的主动成为明天根源；   % n2 F5 v9 d  j( |3 ]1 R; P) ]  N
   2、更高才能更远：问题不出在问题本身，而在其相邻的高一层次上；解决问题的根源，必须解决方法比问题高一个层次；% @0 {' X7 D1 d
   3、思维的维度：管理论得失，适合与否；技术论对错，先进与否（二元论与相对论，灰度和包容性，窃以为这是管理与技术的思维观念上的最大区别）；- h7 k% A( k) \
   4、模型化方法：化繁为简，把复杂的问题简单化、理想化，是最佳实践的根本体现；
7 R, S+ y) L# c      比如：组织成功=战略×组织能力，组织能力=员工技能×员工心态×员工治理，个人能力=心态×沟通×知识技能等，都是比较简明实用模型化方法。
$ s# H" k  j* ?2 M( |$ v   5、天时地利人和：管理上，不认同孟子的“天时不如地利，地利不如人和”。人和可以营造，地利可以改造，但天时只能等待；但是，我们可以预测做准备，在“天时”来临之时及时抓住。   ' P* w& M5 A" f9 ^
   6、心态：心态决定年薪，而非年薪决定心态；主动适应环境，因为环境不会适应你；地位不同是因为所处位置不同；
7 l* X8 v9 Y4 n   7、沟通：沟通无极限（能力=心态×沟通×知识）
" j5 N/ p5 {8 Q+ u7 m' L  J   8、细节：细节不是细枝末节，而是重要但容易忽略的部份；8 {* p- i# q5 ]# ^
   9、成功一定有方法，失败一定有原因；或者说：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各自的不幸。
! Y5 L1 W4 H! [) e2 w3 W. d
; Q* i3 N! b; d8 X" f
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发表于 2013-1-6 14:18:15 |只看该作者
填形容词,句子是,榜样是()的路标,为我指引方向 光辉的路标 生活道路上的路标 成长进步的路标 做人人生、
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-1-6 22:24:07 |只看该作者
解决问题就是解决问题产生的根源。~~说的很好
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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tomorrowmeihao    

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发表于 2013-1-8 21:49:54 |只看该作者
前辈，我不理解你第一条——顶层设计：不要让今天的主动成为明天根源； ——，不明白这句话要说明什么，麻烦给解释一下吧，谢啦
淡淡生活，静静享受。。。
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发表于 2013-1-9 15:17:44 |只看该作者 |楼主
tomorrowmeihao 发表于 2013-1-8 21:49
" `1 @+ [* }7 x前辈，我不理解你第一条——顶层设计：不要让今天的主动成为明天根源； ——，不明白这句话要说明什么，麻 ...
- o) b# v4 B4 c4 I8 P$ _. d/ [
写错，抱歉。修改下：不要急于求成：不要让今天的主动成为明天根源。
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发表于 2013-1-9 15:53:51 |只看该作者
嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间
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发表于 2013-1-10 11:30:33 |只看该作者 |楼主
恒信人才 发表于 2013-1-9 15:53 % V& `! f2 u5 W$ v0 a
嗯是的真正着手从事人力资源的时间并不长，仅仅几年的时间
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加油    。 。
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鱼会飞    

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