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本帖最后由 鱼会飞 于 2013-1-10 12:35 编辑 : f! \0 U; G' F$ g9 g' p
) j; W3 i# j8 s B 接触人事颇早,最早在1996年毕业分配,就在一家国企从事人事信息系统的操作,接触早期的人事管理;之后,信息系统要扩大覆盖全司工作,就被安排从事信息管理和企业管理工作;后来,企业要内部竞聘几个中层岗位,人力资源经理赫然其中,就恶补了一些人力资源知识,虽然这些重要岗位“内定”,失之东隅收之桑榆,露了脸,也被提升了岗位级别。后来,适逢企业改制,就离开国企,做企业管理(信息管理、质量体系、营销企划等),再做综合管理(人事、行政等)。
+ f; a) J6 |* i) t* o# W; \, L1 P 这样算来,历史虽然比较“久远”,真正着手从事人力资源的时间并不长,仅仅几年的时间。这几年时间里,从一个入门者变成一个管理者,其中感受颇多、感触颇深,而感触最深只有几句话:
2 }6 z- B% B0 V# m1 u 1、不要急于求成:不要让今天的主动成为明天根源; % n2 F5 v9 d j( |3 ]1 R; P) ] N
2、更高才能更远:问题不出在问题本身,而在其相邻的高一层次上;解决问题的根源,必须解决方法比问题高一个层次;% @0 {' X7 D1 d
3、思维的维度:管理论得失,适合与否;技术论对错,先进与否(二元论与相对论,灰度和包容性,窃以为这是管理与技术的思维观念上的最大区别);- h7 k% A( k) \
4、模型化方法:化繁为简,把复杂的问题简单化、理想化,是最佳实践的根本体现;
7 R, S+ y) L# c 比如:组织成功=战略×组织能力,组织能力=员工技能×员工心态×员工治理,个人能力=心态×沟通×知识技能等,都是比较简明实用模型化方法。
$ s# H" k j* ?2 M( |$ v 5、天时地利人和:管理上,不认同孟子的“天时不如地利,地利不如人和”。人和可以营造,地利可以改造,但天时只能等待;但是,我们可以预测做准备,在“天时”来临之时及时抓住。 ' P* w& M5 A" f9 ^
6、心态:心态决定年薪,而非年薪决定心态;主动适应环境,因为环境不会适应你;地位不同是因为所处位置不同;
7 l* X8 v9 Y4 n 7、沟通:沟通无极限(能力=心态×沟通×知识)
" j5 N/ p5 {8 Q+ u7 m' L J 8、细节:细节不是细枝末节,而是重要但容易忽略的部份;8 {* p- i# q5 ]# ^
9、成功一定有方法,失败一定有原因;或者说:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各自的不幸。
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