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人才梯队建设的“军衔”机制

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发表于 2013-1-15 14:57:14 |只看该作者 |倒序浏览
很多老板不能建设起人才梯队，恰恰是由他自身的原因造成的，具体来说主要有四点：老板本人业务能力超群，精力旺盛，控制欲强，疑心重。“军衔”机制的核心关键内容是：每隔一段时间，你必须通过突破性的工作获得新的晋升，否则你会被迫“退役”。 ... [点击查看全文]
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听小风    

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发表于 2013-1-15 14:57:14 |只看该作者
《管理能力与素质提升训练》  《法家韩非与刚性管理》    《总裁刚性执行力》  
《部属培养与高效团队建设》  《销售团队狼性执行力》  《销售实战技能提升》  
《打造智慧中层--管理者成为教练者》    《卓越企业培训师特训》（ＴＴＴ）  
《卓越销售管理与业绩推动》《经销商强大之路》《激发团队动力，共铸企业辉煌》
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joantong    

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发表于 2013-1-15 15:03:07 |只看该作者
的确，下属的成长、有没有机会成长一是取决于公司的机制，二是取决于上级主管能否放开胸怀。有些主管把一些自己不愿意做的小事分配给下属，有些主管把一些有利益关系的大事包在自己身上，这都是胸怀的问题。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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