设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 你如何应对故意消极怠工的员工
123下一页
返回列表 发新帖
查看: 26218|回复: 22
打印 上一主题 下一主题

[案例讨论] 你如何应对故意消极怠工的员工

[复制链接]
欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

198

主题

47

听众

25万

积分

御史中丞

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42Rank: 42

签到天数: 520 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-11-22
最后登录
2017-2-24
积分
254848
精华
16
主题
198
帖子
3777

2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 月度伯乐勋章 勤劳的小蜜蜂 案例达人 原创先锋 我考证 乐分享勋章 2011年人气版主勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-7-20 10:11:08 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 欧阳倩 于 2012-7-20 10:17 编辑 ! G! w7 M( |' o* T% f' U
7 e" G0 m  e0 b/ X
      A公司属于制造型企业，工人都实行计件工资，按产量计算工资，每月月底发放上月的工资，该企业经常会碰到一些这样的工人，因有些岗位达到一定的熟练程度会需要一段时间，于是公司规定该岗位第一个月除了工人所得的计件工资外，公司另外补贴800元，但是有一个条件是，必须在公司做满半年，辞职时这个岗位补贴才不扣回，于是有些做不到半年的工人，因辞职需要一个月的时间，而且辞职时还要扣回补贴，于是就不选择辞职，选择消极怠工，比如说上班时间，人虽然在岗位上，但是却在那里玩手机看小说等，每天做的产量很少，目的是等到月底领了上个月工资后就私离。这种工人一是会影响公司正常生产，而是会给公司带来一种不好的工作氛围。
6 A$ K( Q& x. w/ P$ R$ d% O9 W     一、你有没有遇到过这样的员工？如有，你是怎么应对的？
* ~, f0 \2 A; x    二、 如果你是这家公司的管理，你如何应对这些故意消极怠工的员工？1 O, Z7 t! }" w" y5 E; r- ]7 C. Y! f
    三、有什么办法可以减少或杜绝这种行为了？- S) E' b# F: v$ n2 k, R7 i

" p1 ?# Z8 ~6 a2 q9 C 该贴已经同步到 欧阳倩的微博
已有 1 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
markkk2010 + 10 + 10 + 10 赞一个!

总评分: 威望 + 10  金钱 + 10  贡献 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

lzg043    

22

主题

22

听众

1万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 526 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2008-12-30
最后登录
2020-10-9
积分
16246
精华
0
主题
22
帖子
1956

我要“脱光”

沙发
发表于 2012-7-20 10:24:17 |只看该作者
1、3个月以下，无此项补贴。
9 r) l2 N  k% }  y2 b( \2 {2、3个月以上6个月以下者，按照800元/半年的标准折算。
- ~5 ~2 k5 A2 m. m7 ^8 q3、2中补贴截止到按照提出辞职的上一个月结算。

点评

欧阳倩  补贴的目的是觉得工人第一个月工资太低才补的，然后未做满，辞职时才扣回。  发表于 2012-7-21 08:03  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
gufeng_1028 + 10 + 20 赞同！

总评分: 威望 + 10  金钱 + 20   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

zhangyachi 中人网电话实名   

0

主题

6

听众

426

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 42 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-7-11
最后登录
2013-4-28
积分
426
精华
0
主题
0
帖子
213
板凳
发表于 2012-7-20 10:30:36 |只看该作者
1那就是公司计件制度有问题，调一下计件制度，设一定的底线，每个月达到底线且满六个月后才能拿600元
) m' n. f! f1 L/ h" i2.遇到消极怠工的，考虑一下是人的问题还是公司制度的漏动，是个别现象还是普遍现象，分析原因不同情况区别对待吧2 U' d3 o( N; b- [, ~* T+ L
3、考虑改公司计件制度，招用新员工入职时多考虑性格，工作态度的方面
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
gufeng_1028 + 10 + 20 赞同！

总评分: 威望 + 10  金钱 + 20   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

gufeng_1028 中人网电话实名  HR9万友 

49

主题

76

听众

2万

积分

荣誉版主

木讷哥

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2008-11-18
最后登录
2022-8-3
积分
21742
精华
4
主题
49
帖子
1627

校招君勋章 2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手 论坛群英谱

地板
发表于 2012-7-20 10:44:43 |只看该作者
依照楼上说的，可以设定一个保底底线，根据以往的员工生产数据，取一些有效数据出来，分段设定补贴，比如：个人产值达到1000，补贴300；个人产值12000，补贴500。。。。等等依此类推
已有 1 人评分金钱 收起 理由
欧阳倩 + 10 赞一个!

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

hytao    

8

主题

8

听众

2192

积分

举人

HR幼儿

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 78 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-4-5
最后登录
2013-8-2
积分
2192
精华
0
主题
8
帖子
315
5楼
发表于 2012-7-20 10:51:36 |只看该作者
楼上的办法好，个人认为可行。
为了大家，小家，妻儿老小，而坚持不泄的奋斗。
回复

使用道具 举报

yytyuxi    

44

主题

43

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 948 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2011-8-19
最后登录
2018-1-22
积分
24595
精华
4
主题
44
帖子
1591

元旦勋章 晒图达人勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手 我考证 乐分享勋章

6楼
发表于 2012-7-20 11:10:41 |只看该作者
消极怠工的取消补贴
因为有了因为，所以有了所以；既然已成既然，何必再说何必。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

福桑    

0

主题

6

听众

33

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2012-7-20
最后登录
2012-7-20
积分
33
精华
0
主题
0
帖子
4
7楼
发表于 2012-7-20 11:16:02 |只看该作者
如果离职率很高，而且没有更好的办法降低离职率，可以将做不满扣钱，变成留任奖励。做满3个月奖励200元，半年奖励500元；另外奖励金与绩效挂钩，实际奖金=实际绩效/标准绩效*应得奖金
回复

使用道具 举报

xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

10

主题

10

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 302 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-9-27
最后登录
2017-1-12
积分
11334
精华
1
主题
10
帖子
574

案例达人

8楼
发表于 2012-7-20 11:29:34 |只看该作者
很多管理制度并不是一步就到位，都是不停的修订、完善中。: S& P% ~. f8 T0 ?: x; }
' r  D4 n$ g/ I* {6 ?
上述出现的三个问题，个人认为是该管理制度在初拟定的时候考虑不够周详，也许是顾头不顾尾，因为设计时很多细节没能考虑进去，导致这一现象。建议根据目前出现的情况再结合本企业制造科的特点，重新修订该制度。
2 j+ e# F4 n: S! @9 p
+ `/ H6 N, P, U& w8 Z另外一点，就是加强对一线员工的思想、心态方面的培训（教育）。从制度、人的心理二个根本点抓起，相信会改变这不良工作氛围。
; g( C1 n$ K% u
/ m9 h- U- k5 j# j3 {以上是个人观点，看是否有帮助。
"大巧若拙 大辩若讷"。
回复

使用道具 举报

lola.li    

5

主题

11

听众

4056

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 342 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2012-3-15
最后登录
2015-8-30
积分
4056
精华
1
主题
5
帖子
546
9楼
发表于 2012-7-20 11:42:01 |只看该作者
我们计件的员工，前两个月为了保障员工收入，是按计时来的，等熟练之后，再开始计件，呵呵。。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

勇连在线    

1

主题

4

听众

1639

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 66 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-3-15
最后登录
2015-7-24
积分
1639
精华
0
主题
1
帖子
180
10楼
发表于 2012-7-20 13:57:47 |只看该作者
本帖最后由 勇连在线 于 2012-7-20 13:59 编辑
8 b& p' \) q/ k/ L2 N/ s8 m7 D9 c5 [% g6 c
个人拙见：7 h- {- ~5 T4 U; Q4 `6 q, z
从贴主的意思看，发放补贴的目的主要是让新来的员工进行过度，不至于由于业绩不好而失去成为熟练工人的可能。我觉得薪酬应该有3方面调整。
% O' e) X" ^0 ~8 S+ B; E1、补贴这一块，我是这么认为的，具体补贴的数额我觉得不应该一刀切。建议可以根据当地市场情况，只给基本的生活费用即可。比如以1000元为标准。如果提成费用超过1000元，按提成费用计算工资，如果提成费用不足1000元公司给补齐至1000元。
: {0 H# `- m& h2、此类补贴在新员工入场3个月内有效，入职3个月后，连续2个月提成费用低于1000元，公司可解除劳动合同或调岗；
* x' q) v8 w9 X. L2 s8 j4 g3、对于提成费用的计算，如果以产量为导向的话（产品供不应求的情况），可考虑提成费用设阶梯分布。比如按月计算的话，比如100个提成2毛，超过101-200个提成3毛，201-500个提成4毛，500以上提成5毛。也可以设一些奖项，比如产量大王，质量冠军等等。; W0 o3 _0 h! N! }  ?5 W" y8 s
4、在使用第三点时，要注意明确劳动纪律，严谨互相窜货，聚货。另外要根据具体的情况，精确测算提成比例。
倾财足以聚人;量宽足以得人;律己足以服人;率先足以带人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

123下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册