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公司主管级管理者比较稳定，底下的员工怎样晋升？

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果汁年华    

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楼主
发表于 2013-1-11 09:47:10 |只看该作者 |倒序浏览
      我们单位人比较少，各部门的领导也基本不会轻易辞职了，所以就造成了底下的员工流动性强，觉得在这里干没有升职空间。底下的员工没有升职空间怎么办呢？关于这种情况如何制定晋升制度呢？大家帮我想想哦！
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lark1234    

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发表于 2013-1-11 09:57:59 |只看该作者
哪招人的时候就招一些不是为了权力而是为了钱的，然后薪酬体质弄好一点，这样会不会好点。
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cocodqm    

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板凳
发表于 2013-1-11 10:06:55 |只看该作者
拓展工作范围，丰富工作内容，使员工就算不在高位，也能做一些相对有含金量的工作，另外薪酬体制需要用心设计一下，也有很多人不在乎职位是什么，而在乎这份工作是否能为自己以后的发展做积累，是否能得到相符合的报酬。或者从招聘目标的类型上来讲，需要找到适合企业这种领导稳定状况的人，适合才会稳定。。。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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shxhrzzh    

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地板
发表于 2013-1-11 10:30:13 |只看该作者
职业锚。
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TTTTTavia 中人网电话实名   

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发表于 2013-1-11 10:39:37 |只看该作者
我公司也是这样 小公司啊 我觉得完全没有晋升空间。% {# \0 u$ V$ f' J$ {( E
工资也低。。咋办是好哟！！！
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罗恩 中人网电话实名   

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发表于 2013-1-11 11:44:18 |只看该作者
个人认为可以将同一岗位划分等级，并制定不同的等级标准及薪酬福利待遇，保证每个人都有一定的晋升空间。
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Ｍiko╮    

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发表于 2013-1-30 09:51:01 |只看该作者
薪酬和工作内容上都应作出相应层级划分与扩充。这样就算不是真正职位上的晋升，对于能力与报酬的收获增加了，员工相对就不会觉得自己现在的工作没未来了
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果汁年华    

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发表于 2013-1-31 13:38:13 |只看该作者 |楼主
Ｍiko╮ 发表于 2013-1-30 09:51 " {5 A$ o" L) g- ]
薪酬和工作内容上都应作出相应层级划分与扩充。这样就算不是真正职位上的晋升，对于能力与报酬的收获增加了 ...
' g6 B4 g/ o' J* X1 M/ ^: r
谢谢你的回答。
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