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操作过完整薪酬调整过程的HR进来分享经验！

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猫猫是水灵灵    

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楼主
发表于 2012-3-27 14:46:08 |只看该作者 |倒序浏览
       如题，因为什么原因公司内部需要进行薪酬调整？还有，调整的依据如何设定？调整前期需要做哪些工作？调整过程中会遇到哪些问题？如何评定薪资调整的成功与否？
       欢迎大家进来多多分享经验！
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-3-27 14:59:22 |只看该作者
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1
（萧然谈薪酬）不完善基础上的薪酬体系再建设  推荐个个人帖子 你可以先看一下
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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pj88    
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发表于 2012-3-27 15:14:17 |只看该作者
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zwjthr    

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发表于 2012-3-27 15:38:30 |只看该作者
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cathleenwu    

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发表于 2012-3-27 15:47:43 |只看该作者
1，普调，即因为物价等社会因素引发的工资调整，通常做法是以调薪公司所在地区物价水平为依据，在原有工资基础上乘以一个比例系数。这种情况所有员工工资相对增长值一样，绝对增长值视原有工资不同而不同；
2，组织架构变动调新，岗位梳理、岗位评估、薪酬标准调整；
3，岗位晋升调薪，按新岗位薪酬标准调整即可；
4，现有薪酬体系不完善调薪，请参考萧然谈薪酬：http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1
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超弦    

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发表于 2012-3-27 17:28:46 |只看该作者
学习中
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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mica2012    

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发表于 2013-1-23 21:15:04 |只看该作者
很希望学习一些关于薪酬绩效方面的知识，望推荐，谢谢！
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