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HR招聘必备的“作战地图”

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发表于 2013-1-29 01:11:09 |只看该作者 |倒序浏览
我们不难发现：要想做好招聘工作，不仅要求招聘人员掌握人事测量工具，而且还应在苦练招聘技艺上下功夫；不仅要掌握处理问题的技巧，而且还要有预见问题的能力。这些能力都应象打桩一样打进自己的大脑里，形成“招聘地图”后，你才有信息在人才的争夺战中取得节节胜利！ ... [点击查看全文]
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clover_jiang    

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发表于 2013-1-29 01:11:09 |只看该作者
看完案例后，总结一下：1、人力资源部面对对公司有重大影响或重要意义的招聘工作时，首先部门内部要齐心协力，举部门乃至公司之力完成工作；2、人力资源部在招聘前，一定要与用人部门充分沟通，明确招聘需求，包括招聘岗位，岗位职责，任职资格，目标人选的来源，到位时间等。同时，要掌握一定的拟招聘岗位的专业技术支持；3、人力资源部要与用人部门成为一条战线上的伙伴，成立招聘项目组，让用人部门更多的参与到招聘工作中来。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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clover_jiang    

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发表于 2013-1-29 01:11:27 |只看该作者
看完案例后，总结一下：1、人力资源部面对对公司有重大影响或重要意义的招聘工作时，首先部门内部要齐心协力，举部门乃至公司之力完成工作；2、人力资源部在招聘前，一定要与用人部门充分沟通，明确招聘需求，包括招聘岗位，岗位职责，任职资格，目标人选的来源，到位时间等。同时，要掌握一定的拟招聘岗位的专业技术支持；3、人力资源部要与用人部门成为一条战线上的伙伴，成立招聘项目组，让用人部门更多的参与到招聘工作中来。
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