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一、目的* u9 A5 u$ @7 N* Y
1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作; y/ B' J7 u) H: b6 W# L% K9 R
2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据
4 b! q7 y: l) Q* f) e3、改善新员工培训计划的内容和实施情况$ X) ~% W. L7 v% W
4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据& I4 N! B" E3 G9 l4 R% b! x
5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程& R3 T5 |% q D: @1 z
二、撰写步骤( C% u0 C, x# {; F
1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图
) _, {/ c/ V" B4 h8 ^2 R) G% F2、分析相关数据的规律性
- ^: Z: @7 E. u' J$ \2 l3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效
7 r; L; {) R d; t. Q: n7 [- O4、对新员工培训工作提出问题和改进建议
4 p! f- f! l) R) w8 X三、大致内容:! y3 Y i/ N8 n3 I$ @2 L
1、新员工培训的目标分析2 F9 B/ x- F7 p- f, t, o
2、新员工培训实施过程说明- _1 U, z) A- ?7 q6 C4 C, `" E9 e
3、新员工培训一般性反馈信息
" N5 I+ F# Z9 F9 Q4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图)
9 c* k5 C1 F! x7 F5、数据统计分析1 B; @, R8 N" S
6、新员工效果评估的结果* s8 [( a. G" y# f6 W# r8 \; W
7、评估结果与预期目标的比较
% F4 N0 X* {# g8、存在的问题分析4 ?. y1 _ A/ |$ O5 l( C' I: f
9、培训建议: r, c' _- J$ M: k! G
# T1 o) ]5 s+ C, O/ e% u( b x4 R |
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