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一、目的
6 E# D3 P/ P; s) R/ a1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作
( M) S% K, z, _' S# j& _ ?+ P2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据
( E, L% s& F4 T6 l8 e3、改善新员工培训计划的内容和实施情况! N7 k4 \8 M1 Z
4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据
7 A6 ?8 @9 |4 D) }+ o: [* V {5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程2 i6 g" i0 ^# T6 F' h, }
二、撰写步骤$ v$ s/ N3 V L _8 q( b4 p/ R
1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图, p1 z* g& c5 k, `0 }
2、分析相关数据的规律性' f) O' J, e! F3 j7 {& [% {7 v
3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效
9 j; K, w' {; c z4、对新员工培训工作提出问题和改进建议 ^. C1 o8 |' e. \1 E9 p4 P
三、大致内容:
1 v$ h5 l: Y7 ?$ r i" W j& i1、新员工培训的目标分析
2 D! u3 W4 f6 g4 P% M2、新员工培训实施过程说明9 y7 w! E5 T5 m0 v1 f/ i
3、新员工培训一般性反馈信息
0 ?1 }* l" w& \6 T/ I4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图)
/ R+ a# t6 X9 C# W5、数据统计分析
# m- Q) K- P9 y X& y6、新员工效果评估的结果% D" b( D& X* P% U1 H3 |
7、评估结果与预期目标的比较% J( B+ F" _# r9 d8 A+ {
8、存在的问题分析
# T2 p' ]3 X1 W# V: e0 Q: m9、培训建议
4 M. R* m" B+ g. }) d$ _( s$ ?- i$ x* ]/ w% X
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