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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 薪酬福利 > 可以用于年终调薪的制度
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[原创] 可以用于年终调薪的制度

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winnieyun2003    

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发表于 2011-1-19 17:11:43 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属winnieyun2003所有
转载请注明:
中人网论坛-winnieyun2003-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=295798)
******公司薪酬管理补充规定
第一章
总则
第一条
为了规范集团公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本补充制度。
第二条
本制度制定了四类人力资源序列：核心负责人序列、管理序列、技术序列、公共职能序列的级差体系。
第三条
集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。为集团薪酬调整、年度评优、岗位调整、奖惩、晋升、退职管理等提供重要依据。
第四条
本补充规定适用于集团所有正式员工。
第二章
薪酬补充规定具体事项
第五条
集团薪酬体系由基本工资、考评工资、绩效工资和中长期激励四部分组成。员工绩效工资参见各部门绩效考核方案。中长期激励针对特殊岗位另行规定。
第六条
四类人力资源序列级差表，副职级差将为正职级差的80%。
类别
职位（或岗位类型）
级差（元）
高管
总经理、执行副总、副总等
***
管理序列
总监
***
经理
***
主管
***
技术序列
高级
***
中级
***
初级
***
公共职能
财务
***
文职
***
第七条
员工基本工资调整日期为该员工上次基本工资调整（或确立）之日起，每满12个月调整一次。如员工A在8月15日调薪一次，则该员工下次调整日期为9月1日。
第八条
基本工资浮动矩阵如下：
考核等级
定义
年度考核平均分(M)
与基本工资浮动关系
A
优秀
M>=*
提升*个级差
B+
良好
*>= M >=*
提升*个级差
B
合格
*>= M >=*
提升*个级差
B-
待改进
*>= M >=*
不作调整
C
不合格
M<*
淘汰或降级降*个级差
第九条
月度工作考评管理系统是集团最重要的价值评价标准，干部选拔，人员淘汰，内部转岗等都要以绩效评分评级作为依据，具体办法见下表：
考核成绩
考核成绩等级
岗位调整措施
A
优秀
可晋升，可提薪，可转岗
B+
良好
可晋升或提薪，可转岗
B
合格
不晋升，可提薪，可转岗
B-
待改进
不晋升，可转岗，可淘汰
C
不合格
淘汰或降级降薪
第十条
由于营销人员职业的特殊性，为突出营销人员在企业中的“龙头”作用，制定不同的薪酬体系，详细参见各个部门的绩效考核方案。
第三章
附则
第十一条本制度由集团行政人事管理中心负责解释。
第十二条本制度自颁布之日起执行。
******公司
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江口荣芥    

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沙发
发表于 2011-1-19 17:26:43 |只看该作者
有点简单...
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过往行者    

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板凳
发表于 2011-1-19 17:28:39 |只看该作者
是的，有点简单。不过适用就好。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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问影    

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发表于 2011-1-21 09:38:02 |只看该作者
简单有效，不错！
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milkway    

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发表于 2011-1-21 11:31:52 |只看该作者
确实比较简单，但我是什么都不会啊，都拿来学学！谢了！~
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水止境明 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-10-9 10:58:53 |只看该作者
谢谢，在此基础上调整下，准备用来公布
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暂居浅潭    

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发表于 2011-10-11 10:05:47 |只看该作者
有用就好
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wyysmj    

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8楼
发表于 2011-10-11 16:38:16 |只看该作者
还行 ，还不错
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celina811    

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9楼
发表于 2011-10-24 15:20:00 |只看该作者
还行吧~~~~
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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moxieangel    

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发表于 2011-10-25 10:24:20 |只看该作者
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