设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 如何拟制人力资源部工作守则
返回列表 发新帖
查看: 1861|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[原创] 如何拟制人力资源部工作守则

[复制链接]
蜀道_周    

2

主题

10

听众

1224

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 40 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-11-30
最后登录
2014-7-3
积分
1224
精华
0
主题
2
帖子
101
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-2-18 15:18:38 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属蜀道_周所有
转载请注明:
中人网论坛-蜀道_周-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=724358)
   去年拟制公司BSC战略地图时相关部门提出一个提高人力资源部门协作度的问题，也就是希望人力资源部贴近顾客（用人部门）需求，快速反应和提供专业的支持。对于如何达成协作度（指标），最终的行动方案是：建立人力资源部工作守则（即通过编制和实施人力资源部工作守则，规范从业人员工作行为，并营造不断提升专业能力和职业素养的氛围，从而促成HR工作人员快速响应习惯的养成，以及为业务部门和员工提供专业的支持。）目前面临的问题是：这个工作守则到底该如何拟制？除了人力资源从业人员工作礼仪规范之外，它还应该包含哪些主要内容？大家给点建议。谢谢！: A3 p/ Q, D# X/ [# n9 T
已有 1 人评分金钱 收起 理由
懒猫琪琪 + 15 好话题

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

学无止境。欢迎指点个人博客：http://blog.sina.com.cn/rogerbokee
回复

使用道具 举报

yazhi999    

9

主题

26

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 456 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-4-15
最后登录
2016-4-27
积分
19285
精华
0
主题
9
帖子
2252
沙发
发表于 2013-2-18 16:14:06 |只看该作者
抢个沙发，坐等高手解答！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

果核    

733

主题

95

听众

5万

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 77 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2008-5-15
最后登录
2021-8-6
积分
59312
精华
9
主题
733
帖子
4626

妙笔生花勋章 春节活动勋章 中人8周年纪念勋章

板凳
发表于 2013-2-18 16:46:01 |只看该作者
不过，为什么部门间的配合，不通过一些容易量化的指标的考核来实现？
* E6 l5 q, s- Q6 B/ k* z& g反映协作度的
  [+ D" R6 G1 V: K7 n7 O8 [- h( P* P" x" T
守则毕竟还是有点虚的规定，都是一些行为准则层面的，工作手册会具体一些？
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

蜀道_周    

2

主题

10

听众

1224

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 40 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-11-30
最后登录
2014-7-3
积分
1224
精华
0
主题
2
帖子
101
地板
发表于 2013-2-18 16:59:01 |只看该作者 |楼主
对于部门协作度指标的本身是有设置一些量化的指标的，比如招聘到位率、申诉处理率、培训计划达成率等。当时会议上不知怎么就蹦出一个“建立工作守则”的行动方案，我个人也比较同意果核老师的建议，建立一个工作手册更具有指导意义。但具体在拟制这个手册时，还真有些犯难：工作手册是用以规范作业行为的，那么具体的内容应该从哪些方面去设计？工作礼仪、行为规范、职业化。。。还真是有点犯难呢。欢迎大家继续探讨和提出宝贵建议，万谢!
学无止境。欢迎指点个人博客：http://blog.sina.com.cn/rogerbokee
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册