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部门经理认为绩效考核是人事部门的事时，该怎么办？

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天凉

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电梯直达

楼主

发表于 2005-6-7 14:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司在做绩效考核时，各部门总是不按要求做，一拖再拖，有的部门经理甚至认为他是帮人事部门完成工作，因此，每次都以他很忙为借口，不按时完成，催得他实在没办法了，就草草交卷，不按制度规定的比例做，不对员工的绩效做建议，事后不同员工作反馈和沟通，针对这种情况，人事部门没招了。

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smiling08

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书生

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沙发

发表于 2005-6-7 14:37:00 |只看该作者

RE:部门经理认为绩效考核是人事部门的事时，该怎么办？

在績效管理時, 人資部門有一項職責是協助各部門開展績效管理.在各部門執行過程中出現的問題進行分類, 屬於技術面的給予技術培訓支持;屬於態度面的可以和部門主管直接電話溝通一下.當然,每月統計各部門完成情況並做稽核報告呈總經理是比較有效的工具.

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osirissword

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书童

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板凳

发表于 2005-6-7 14:58:00 |只看该作者

RE:部门经理认为绩效考核是人事部门的事时，该怎么办？

我认为你应该跟部门经理多沟通沟通，了解一下他们的想法，他们是不是认为做不做绩效考核对他都无所谓。最有效的办法就是将部门的绩效考核跟部门的奖金挂钩。只要考核是公平的，有用的，他们肯定会支持的

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天凉

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地板

发表于 2005-6-7 15:19:00 |只看该作者 |楼主

RE:部门经理认为绩效考核是人事部门的事时，该怎么办？

楼上的说得对，他们就认为不做绩效考核就是帮他省了一件事，好象他整天忙得找不着北，其实不然，他们是不愿得罪员工，因为考核跟员工奖金挂钩，而制度又规定了考核结果的分配比例，他们不愿看到员工奖金被挂钩，希望吃大锅饭，而且他们还自以为自己有能力管理好自己的团队，但事实上并不是这么回事，最好业绩没做好，他又没损失什么，他只要和老总“沟通”好，便没有过错，因为是国有控股，老总也就送个顺水人情，该干什么继续干什么，只能你在这个位置上，不管业绩如何，就得享受这个岗位的待遇，一句话，人事部门算个球，让你算奖金你就算，让你搞考核，你就搞，让你搞个培训你就去做，不要问目的，不要问原因。

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osirissword

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5楼

发表于 2005-6-7 16:04:00 |只看该作者

RE:部门经理认为绩效考核是人事部门的事时，该怎么办？

那楼主是否可以将绩效奖金变通一下呢,就是除了员工本来的绩效奖金之外再增加一个部门总体绩效奖金，金额嘛适量就行，如果那个部门绩效考核做得好，就给他们发这个奖，至于他们内部怎么操作这个奖金，你不用去管。这样我想可以有助于调动经理的积极性，和员工的认同

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天凉

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6楼

发表于 2005-6-7 16:36:00 |只看该作者 |楼主

RE:部门经理认为绩效考核是人事部门的事时，该怎么办？

部门总体绩效奖金部门考核做得好与坏挂钩应该不太合适，有违部门绩效考核的初衷。而且，说到底，这些方法都不管用，他只有成为某一领域的行家，不管他是否有管理能力，人事部门是无法撼动他的，他的技术能力已得到老总的认同，其他就不重要了；或者只要他与老总“沟通”好了，好像制度无法约束他。现在关键如何让他认识到绩效考核不只是人事部门的工作，本来就是部门的一项管理工作，部门经理没做好，就是不称职。沟通好像说起来简单，但真正要与沟通对象通过沟通达到预期目标，却是件很困难的事，因为每个人的思维方式、价值观、接受的教育和文化、社会背景不同。在中国，很简单的一件事，却往往搞得很复杂，这倒成了一件很正常的事。

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