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转载：1 ?+ v& ]4 Q. z6 g* D
7 F# e: M" y! b B6 h j 在企业人力资源管理中，常常讲到关键岗位，不外考虑管理中的2/8原则。而关键岗位在不同的企业由于产品、市场、技术等特点，其核心竞争力的体现自然不同；因此，不同企业的关键岗位也就不一样，如在A企业的关键岗位，在B企业就不一定是关键岗位。那么企业又如何来界定其关键岗位呢？是否有一定的规律可循？$ f, U2 j0 t8 R/ ?8 }! M& ~
根据多年的经验，认为虽然不同企业对关键岗位的界定不一样，标准也不同。但是，还是可以通过下面的步骤进行：
% s$ d8 Z4 {: D a1、依据企业发展战略，确定企业的核心竞争力； ; y( \% G' B; R
2、以核心竞争力，确定企业的核心价值链，用2/8原则进行区分；
/ z: Y/ v5 c; _* ^- z+ Y6 o( R* g3、以核心价值链，建立企业核心业务流程；' l) r# [; V, E a8 n8 Z
4、对核心流程进行定义、描述、分解等，确定关键控制点；
% _3 |2 W' O9 `9 g% D; U5、将包含有处于核心价值链顶部2/8处左右工作职责、任务等的岗位确定为核心岗位；
: G+ _+ L \6 l+ n5 P6、将包含有处于核心流程的关键点职责、任务等的岗位确定为关键岗位；
+ N. }% L) N+ Q7、通过上述各步骤，再将核心岗位与关键岗位进行整理、分析，统一确定为关键岗位；
( a% l6 E4 G4 k3 T% c, d
/ x% c6 q# l9 v7 L& K/ k. ^3 G想抛砖引玉一下，让大家交流和分享一下在核心/关键岗位管理中的一些经验和心得。 |
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发表于 2013-2-27 16:02:26
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