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/ N! \# t7 f# r0 `, R% b" U# Y2 m& n( S* \7 t9 N
在企业人力资源管理中，常常讲到关键岗位，不外考虑管理中的2/8原则。而关键岗位在不同的企业由于产品、市场、技术等特点，其核心竞争力的体现自然不同；因此，不同企业的关键岗位也就不一样，如在A企业的关键岗位，在B企业就不一定是关键岗位。那么企业又如何来界定其关键岗位呢？是否有一定的规律可循？9 g% ^5 }4 `. ]6 q! ~# u
根据多年的经验，认为虽然不同企业对关键岗位的界定不一样，标准也不同。但是，还是可以通过下面的步骤进行： 8 G# w# B$ F, K- |
1、依据企业发展战略，确定企业的核心竞争力；
* r1 e& W9 C6 L2 I2、以核心竞争力，确定企业的核心价值链，用2/8原则进行区分；
! e. B3 F/ \/ {$ U4 r7 H3、以核心价值链，建立企业核心业务流程；# {, f) l6 N4 W# D' b5 e4 A: c) Q
4、对核心流程进行定义、描述、分解等，确定关键控制点； 3 m5 y9 W/ I! K# I$ |0 {
5、将包含有处于核心价值链顶部2/8处左右工作职责、任务等的岗位确定为核心岗位； * Z; Q: ~0 ]: T6 J& h
6、将包含有处于核心流程的关键点职责、任务等的岗位确定为关键岗位； , k4 |. W- Y3 X
7、通过上述各步骤，再将核心岗位与关键岗位进行整理、分析，统一确定为关键岗位；
" Y9 }: t1 g2 `+ e3 |7 b- h: n3 B$ @9 r$ r' N
想抛砖引玉一下，让大家交流和分享一下在核心/关键岗位管理中的一些经验和心得。 |
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发表于 2013-2-27 16:02:26
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