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[培训规划] 如何克服企业培训五大弊端

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博商    

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发表于 2013-1-31 13:45:58 |只看该作者 |倒序浏览
博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享：如何克服企业培训五大弊端/ c2 H0 W! u9 w

" L6 J, E+ p  g3 w8 H( }   一。出现培训对象错位
7 m2 }9 H6 T" c6 G7 v  v3 M0 l
$ ]3 z+ @2 Y& ]2 [# ~    主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。# [& d) B' d" o) }
9 z6 Y$ S8 u3 ~$ h# X: c9 y6 Q
    二。重理论，轻实践) M- L, [! k& x$ f, v' W: z" f

( h" y- @0 ]" \/ y    企业培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。3 p- L- j  D  i/ U% v9 M

2 N9 \( x5 u+ e6 t7 m; x    三。重文凭，轻技能" D. ^) O$ M$ k

: }  y* _8 j7 ]* ~/ H! d8 M- D7 u# @    有的企业重视各级干部的文凭取得，甚至出现企校联合办班，给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会，却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。7 [4 Y3 o6 j1 C) C4 ]* M( m

% y/ r) B4 G0 H' {5 z    四。培训缺少规划性
% Z  \4 c3 D( j  ^6 G$ G
* R$ l# I9 l3 s5 K8 t    今年企业培训一点这内容，明年又换新材料，培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要，做到善始善终。2 J9 O  [0 D, ^, ?7 Q- `

$ o) y& ?8 x/ ?8 J) D    五。培训管理不严格，考核评价脱节，被培训人员无压力1 G! i+ b' U- M& s! m4 n3 O
) B3 }* k2 h! y+ a3 D; `
    应该重视企业培训效果的考核，也为下一次培训提供经验和思路。有的时候，甚至是花钱不少，却没有在生产经营中真正发挥作用。5 m$ I5 m. l1 r* A7 T0 X4 T
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sweet rabbit    

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沙发
发表于 2013-1-31 15:27:56 |只看该作者
可是怎么克服？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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博商    

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发表于 2013-2-27 16:28:24 |只看该作者 |楼主
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27 ( D% W5 }, b$ ^1 I
可是怎么克服？
2 m$ w9 I' h3 z6 S$ ^2 n
多与同行探讨、共同成长， 时间长了， 经验自然就有了
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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不会卖萌的猫    

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地板
发表于 2013-3-1 16:52:33 |只看该作者
这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-3-1 16:55:49 |只看该作者 |楼主
不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52
! C3 Q" q4 f% M7 z/ [' U. v这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策

. w0 T/ j# {- ^5 \  y% W1 @- F/ V' ` 阁下  说的有理
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