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如何处理公司与事业部的人事管理工作

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zjbluestar    

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楼主
发表于 2003-8-12 16:57:00 |只看该作者 |倒序浏览
本人在实际工作中遇到一些问题，想请教各位。 # _, b4 M5 F/ x- y本公司是一家集团企业，现有三个事业部，分属三个产业，都在同一厂区，现在各事业部的财务、采购、行政、人事由公司统一管理，但在实际管理遇到一些矛盾，其中一个事业部内部人员流动较多，而一段时间公司人事招募跟不上离职，从而导致事业部与人事部间的一些矛盾，所以公司正在考虑是否应当把人事权下放？放权到哪个程度？彼此间的关系、权限如何确定？请各位不吝赐教。
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金色田野    

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沙发
发表于 2003-8-12 17:27:00 |只看该作者

不是很成熟的建议

不是很成熟的建议：下放人事权的基础应建立在成熟的制度、标准上，招聘条件、职位设置由集团人事部控制，各事业部员工的审查、考核、转正的审批权在集团人事部，员工晋升也应报人事部审核；员工培训由各事业部制定计划上报，集团人事部审核、统筹下达计划安排，各事业部自己完成或由集团人事部协调完成，并形成上报制度；薪资标准按集团的统一标准操作，集团人事部给各事业部核批工资总额。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zjbluestar    

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板凳
发表于 2003-8-13 09:02:00 |只看该作者 |楼主

谢谢

想法很好，希望各位多提建议
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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vicebb    

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地板
发表于 2003-8-25 13:30:00 |只看该作者

观点

人事权限下放,也许会造成资源浪费,而且很难控制.
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玉老虎    

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发表于 2003-8-25 15:03:00 |只看该作者

多做工作

啊
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sql    

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发表于 2003-9-3 10:48:00 |只看该作者

多做工作

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发表于 2013-2-23 17:38:56 |只看该作者
事业部的人事工作应采用预算总额控制，控制人工成本，调薪、调岗、异动需报集团人事审批
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