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[培训评估] 正确和领导者沟通培训结果的方法

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秀才

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2016-1-12 17:43:04 |只看该作者 |倒序浏览

企业的发展，离不开有效的培训工作。只有全面做好企业的培训工作，让培训得到有效的开展，起到应有的效用，才是企业所需求的，这也是企业对HR的培训工作方面的要求。

培训的核心目的在于让员工更够更快的融入工作，为企业带来更大的效益。这一点，是作为HR在参与培训工作中所需要了解清楚的。无论企业开展培训的目的是什么，其核心目的都只有一个，那就是让员工更好的为企业服务。

在培训中，很多企业的直接目的在于提高员工对企业的忠诚度，因此开展了企业文化方面的培训工作。然而由于企业文化的特殊性，在培训结束之初，这一培训结果往往比不上职场技能提升这一方面的培训效果。

而对于企业领导来说，开展培训，最重要的是能够看到有效的结果，面对这一情况，在开展企业文化方面的培训工作时，作为HR如何和领导进行沟通成为了重点工作。针对这一问题，智慧365实战班通过讨论分析，认为在和老板进行相关的沟通工作中，可以参考下面所说的观点。

企业文化的培训效果不会像技能类培训一样能够用绩效来衡量，只能在长期的运作过程中进行转化。像这一类的培训个人认为只能进行反应层面和学习层面的评估，无法进行行为和结果层面的评估，最起码在短期内是无法评估的。

而且企业文化的形成并不是仅仅靠一次两次的培训就能够建立的。针对领导的疑问，可以提供给领导反应层面和学习层面的评估报告，针对行为和结果层面的评估可列出无法评估的原因，并且将此次培训隐含的意义和效果进行说明。

企业文化这东西说起来其实挺虚的，它代表一个公司的气质，细化出来就是员工的思维模式、行为模式以及解决问题的方式。想要通过一次培训就改变企业的企业文化，其实是非常困难的，因为文化是经过长时间积累形成的。

培训只能改变员工对事物的认知，他可能通过培训认识到企业文化的重要性，怎么做事对的，怎么做是错的，但是不一定会去做、这个时候，后期的跟进就显得尤为重要。

企业文化培训的效果最终会体现在员工的行为上，那么在培训之后，你可以让员工写总结，通过这次培训学到了哪些知识，这些知识可以应用到工作职场的哪些地方，要具体到行为上，同时要是可执行的。

把这些行为按照一条一条写在纸上，贴在电脑旁，每天跟进考核，久而久之，员工的行为自然会发生改变、而这些改变，就是企业文化培训效果的体现。

通过这方法，让企业文化方面的培训工作得到领导者的认同，是让培训工作获得领导有效支持的一大条件。这也是我们能够再次开展相关的培训工作，让培训得到肯定的前提。HR在培训工作中，要想进一步的解决各种培训中的难题，同时还需要掌握各种培训方面的相关工作技巧和方法，这一点是解决培训难题的根本条件。现在，智慧365实战班开展免费学活动，为广大HR们带来了免费学习人力资源课程的机会，只需要我们在免费领取页面申请，就能免费获得各种人力资源学习课程：t.cn/R4SGSP0

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