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经理人之所以未能从部属那里“得到”合作,往往是因为自己未先给予部属合作,倘若要赢得部属的合作,并且发挥团队精神,请务必记得:“若要有所得,必先有所付出”的观念,你得到的回馈一定不会少于付出的,在与部属交往中绝不能忘记这一点,以下要点提供作为参考:
4 S3 Z3 R. E$ R4 \ 1.给予参与管理的机会:员工对于工作都想有发言权,如果能让部属或员工参与订定计划、决策、规章、政策和步骤,就能让员工有归属感。* ` v! h; d) q
2.有机会订定规章:公司的规章传统是由上级订定,然后交由各阶层来执行。如果能交由员工自行订定规章,则必能得到他们的合作,因为这是他们自已订定出来的,大都会自动遵守规定。 8 B! _+ y) F3 X9 ^% T" ?0 v; A! \7 F
3.使员工有参与决策的机会:当部属在决策过程能提出已见,就比较会有合作的意愿。如果他们赞成这个决策,就会觉得这是他们自己所作的决策:如果不是他们同意的决策,由于他们的观点已受到充分公平的考虑,他们也会全力给予支持。2 F- R S" {% n, x3 _! n
4.每周召集大家开会:人都喜欢知道正在进行中的事,都想知道全盘情况,因为这样就知道该如何配合整体目的和进度。0 F, M( |! B5 ~! h6 v, f3 e
5.与员工分享利润:让员工实际分享整个公司利润,公司赚得钱多,员工分享的也多,因此人人都愿意与公司合作,倘若能让员工购买公司股票,员工一旦成为股东,态度就会完全改变。 |