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[原创] 为什么你的企业留不住人才

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发表于 2013-2-22 17:26:36 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属博商所有
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中人网论坛-博商-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=724673)
如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后，近40%最终都不成功。
* U7 Y+ j7 k: W* h
# }8 q8 X+ [2 N) v9 \    人力资源专家通过对“新星人才”的员工进行了调查，了解他们对其雇主的看法、企业对他们的管理方式，以及他们对经济形势变化的反应。从这些调查中，博商的人力资源专家们发现了一个普遍的事实：大多数管理团队在努力培养下一代领导人时，都犯有严重错误。本文对六种最常见的错误进行了深入分析，并通过借鉴一些组织的正确做法，说明如何来纠正这些错误。- l9 ?. k/ c- _# k4 D
) N, j% W' d7 _; U. B/ ^( S3 h! U
     错误1：认为高潜质人才高度敬业 如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。这时候，企业管理层能做的就是经常了解他们的工作状况，付出加倍的努力让他们保持敬业心。例如，壳牌公司专门任命了职业发展专员，负责定期与成长中的领导者沟通，评估他们的敬业度，帮助他们设定切实的职业发展目标，并保证他们获得适当的发展机会。- h; F% n. Z7 A# \# v
3 X4 n! }* m% b
   
游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

7 u4 X. A- `. R% h2 ~& W+ r1 B/ u
& [/ l/ _* k$ w- T! R0 N9 o' A最有才华的员工可以对整个公司产生深远的影响。然而，公司只有正确地识别出这些人才，并给他们足够的挑战和适当的回报，才能让他们真正产生价值。
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沙发
发表于 2013-2-22 17:46:11 |只看该作者
物质留人  精神文化留人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2013-2-27 16:36:41 |只看该作者 |楼主
前进的蜗牛 发表于 2013-2-22 17:46 ; R% {6 d) t& M7 I9 u+ v" _- f
物质留人  精神文化留人。

" K) i1 o* G3 m- @5 f这也非常的有道理  
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