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[原创] 趣读西游谈用人

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发表于 2013-3-5 11:24:02 |只看该作者 |倒序浏览

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   很喜欢看四大名著，从小人书到电视剧。小时候也就是看个热闹，看个打打杀杀。工作之后，先被人领导，之后又领导别人，再加上咨询行业的特殊性，使我慢慢理解了书中各自的角色，也对企业用人之道有了一些感悟。

   1.坚定信念，提升团队自信心
   在西游记的每个故事里，只要遇到一些困难，就会有一句这样的对白“我看我们分行李散伙算了，你回你的花果山，我回我的高老庄”。面对着这么几个不齐心的徒弟，唐僧是怎么做的呢？他先不忙于说服别人，而是先重复一遍团队的目标，坚定要去西天取经的信念。这时候你会发现整个团队的士气会被带动起来，而且也增加了他们战胜困难的自信和勇气。在日常的工作中也是一样，每个人都有自己的一些小想法，也会各有各的打算，那怎么样才能使员工齐心呢？首先领导者要有明确的团队目标，更要有坚定的信念。否则，就不能给员工以信心，更不能给员工以动力，遇到困难就容易退缩。试想想领导者都胆怯了，退缩了，团队怎么会不散掉，员工怎么能不走掉！

   2. 自降能力，让员工放手去做
   “无能”也是一种领导者的财富！正是因为唐僧那么“无能”，所以他欣赏有本事的人，能够包容能人们的缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，就不会有人愿意跟着他了，正是因为唐僧“无能”，就使得他的徒弟们可以充分实现自己的价值。与此相反的是能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的，他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。在企业用人的观念上我们要学习唐僧，放手让员工去做，给他们展现自己的舞台，要相信员工能做得到，一次不行就当经验积累。有的领导者会说：“不行呀，我不放心，如果搞砸了，损失太大怎么办呢？”呵呵，用人不疑疑人不用。

   3. 从我做起，以德服人
   唐僧的仁德之心人尽皆知，连蚂蚁都不会伤害，对妖怪都会怜悯性命，自然也就不会恶意算计自己的徒弟，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就。其实，一个真正的领导是带领员工创造新的价值，带领他们一同成功。“三人行必有我师”，在一个团队当中大家要相互学习，相互帮助，共同进退。要求员工做到的事情自己首先要做到，“己所不欲勿施于人”。尤其作为一个领导者，无论发生任何事，都要以团队利益为出发点，在处理任何事件时都要做到有理、有节、有据。不能总站在自己的利益角度考虑问题，伤害了员工对企业的感情，损伤了员工的积极性，不利于企业的健康发展。

   4.内部斗争，难得糊涂
   猪八戒总是背后打孙悟空的小报告，孙悟空也总是打压猪八戒，生怕自己的地位受到威胁。唐僧做到了八个字“平衡制约，难得糊涂”。其实团队内部人员之间的关系处理一直是个难题也很关键。处理得好会相互激励促进，创造更大的价值；处理的不好会使团队丧失凝聚力，员工相互扯后腿，无法完成既定目标。领导者首先要做到对所有员工公平对待，一视同仁；再就是对不违反原则的一些员工的“小动作”“小聪明”“小报告”装做没看见、没听见，“难得糊涂”一回。当员工觉得领导者对这些没兴趣，很多事情会自然平息。员工就会把精力用到领导者注重和关心的事情上去。

   5. 用人所长，各尽其能
   《西游记》中，师徒四人各有优点，缺点也都很突出：唐僧耳根子软，孙悟空暴躁好杀，猪八戒懒惰好色，沙僧唯唯诺诺。如果观音菩萨太求全责备，那么就找不到能去西天取经的团队了。企业也是一样，人才都是有专业限制的，全能型的人才几乎是找不到的，金无足赤，人无完人，每个人都是有缺点的，伟人也不例外。如果作为一个领导者，你总看人的缺点，那你永远找不到符合要求的人。如《马说》中所云："策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马"。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，领导者要不断为每个员工创造富有挑战性的机会，促其发展，企业也才能发展。

   6. 用人之要，在于育人
   西游记中有一回，三打白骨精后孙悟空被赶回花果山，再遇到妖怪唐僧又不由得垂泪思念大徒弟。这在很大程度上就是因为其在育人方面少了“传帮带”，造成悟空一走就无人可用。在企业中，这也是常见的尴尬局面，也因此培养出不少孙悟空式的员工，他们聪明、能干、但是容易违反制度，领导者用他则很头疼，不用他却无人可用。

   每个领导者都知道培养人不容易，但不容易就不做了吗？当然不是。就因为不容易所以才更要有完善的育人机制，这样才有机会把一个新员工培养成一个可以独挡一面的人才。只有企业人才梯队不断层，企业的发展才会不断层。

——合易高级咨询师分享