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[其他] 培训专员应该如何推动公司培训？

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ronchan1988    

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楼主
发表于 2013-3-8 14:29:14 |只看该作者 |倒序浏览
     背景： 本人作为公司的培训专员，入司一年多，一直都是做着执行工作。公司整体对培训还是比较重视，投入的费用不低，去年也做了很多培训，但是效果不是很好。究其原因有两个：
2 B+ z) E: l- u2 Z一培训管理的专业度不够，机制不够健全，培训无纪律、无考核。培训过于“福利化”，培训各方对自己的培训职责不清晰，意识不够（没有机制，我也无权力要求别人怎么样）。  y% l$ p, i  S6 q$ I, p
* F. b: u% l: R# e+ }1 W4 N
二、培训课程的质量不够（讲师准备课程比较敷衍）；课程质量不好也让学员感受不到培训的收获。2 b* h6 {9 ?; b
苦逼现状：培训无标准、讲师不受尊重，学员满意度低，我做的很憋屈（“乞求”状态，因为处于底层，我没有足够的影响力和权力；）。培训也处于一种恶性型环。1 y2 M' C  ?4 Z
! Q7 x; h' a: t6 V1 d
在这种痛苦的挣扎中，我慢慢意识到了看来我就要成长了 ！但是作为培训专员，我应该如何突围，如何摆脱窘境？请前辈和同仁们多给点意见！
" B* e! m( }% C! L/ D' G4 B6 d* U$ V- j3 H

' z5 t* `( Y7 K' H% U+ {* C' {7 S8 L# Z* l. L* V! A1 Y0 ?; S  R

* k$ Z3 {) f; m, U  c6 i3 |
$ Y, X' K- v  B% Q6 h. B
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fengling0630    

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沙发
发表于 2013-3-9 15:15:15 |只看该作者
首先要做好培训需求分析，多听听员工级、中层、高层等各级员工的培训愿望，去掉一些华而不实的培训。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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huangjia8455    

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板凳
发表于 2013-3-11 10:14:29 |只看该作者
我要学习 顶顶顶
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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cy19882008    

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地板
发表于 2013-3-12 10:26:54 |只看该作者
我也急需要学习.
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