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素质冰山理论在企业招聘中的运用分析

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┈゛問呺    

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楼主
发表于 2013-3-15 17:18:02 |只看该作者 |倒序浏览
前辈们，素质冰山理论在企业招聘中的运用分析？大家有何见解...请前辈们指教
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琅矸    

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沙发
发表于 2013-3-15 17:39:01 |只看该作者
占个沙发支持一下，目前还真没涉及到这个应用的分析。坐等高手
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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curcumin    

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板凳
发表于 2013-3-15 17:42:29 |只看该作者
本帖最后由 curcumin 于 2013-3-15 17:43 编辑

怎么说呢，所谓“素质冰山理论在企业招聘中的运用分析”
基本上是那些只搞理论研究的学者们弄出来的
实际工作中不太能系统地使用
一般就是建立一套胜任力模型，做做测评，或者设计一些比较巧妙的面试题
说它有用吧，不好讲，因人而异
说它没用吧，也不好说，毕竟影响的因素太多

对这个问题，我总结出3句话：
1 人是一种复杂的动物，单靠一些工具未必能全面客观地评价一个人；
2 工具只是工具，目前来看，经验丰富的HR还是不可替代的；
3 素质冰山理论也许有点用，但真正让员工在一个企业发挥出应有作用的还是这个企业的管理和文化
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琅矸 + 5 挺有意思。呵呵

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bear3335    

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发表于 2013-3-18 10:32:49 |只看该作者
模型的运用需要具备很多条件 企业高层的认可，中层的理解，基层的推广等等
如果不是在条件都具备的情况下，在招聘中使用，个人建议以性格作为部分岗位所需人员的招聘参考~
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水止境明 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-18 10:52:05 |只看该作者
需要结合其他工具一起评价考量
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