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请大家帮忙看看这个“岗位分析”方案，请提出需要改进...

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举人

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[LV.5]常住居民I

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电梯直达

楼主

发表于 2013-3-22 08:43:38 |只看该作者 |倒序浏览

我觉得这个《岗位分析方案》有逻辑上的错误，请大家看看，提出自己的见解！

岗位分析具体实施计划

4.1 收集岗位分析的基础资料，做好宣传、解答和动员工作，争取各单位对工作的支持。

4.1.1 时间安排：2013年3月18日～2013年3月31日

4.1.2 达到目标：（1）收集齐资料，主要包括：公司及各单位目前组织构架、公司现有管理职位归类、各单位及职位职责、公司战略目标、总经理安排的重点工作、职责主次及难度划分方法、外部相关资料等；（2）采取多种方式向公司各单位进行宣传；（3）到基层各单位进行走访，并做好疑问的解答，消除不安情绪，争取各单位的支持。

4.2 设计调查问卷并组织填写。

4.2.1 时间安排：2013年4月1日～2013年4月7日

4.2.2 达到目标：（1）设计调查问卷；（2）组织各管理职位人员填写调查问卷，对于该职位人员较多的，进行抽样调查；（3）进行归类汇总，形成电子版。

4.3 选取试点单位开展实地分析工作，期间对职责主次及难度划分方法进行意见征集

4.3.1 时间安排：2013年4月8日～2013年4月30日

4.3.2 主要工作方式：（1）走访调查，包括本人、同事、上级领导等；（2）关键工作跟踪记录，设计记录的固定格式，对于其重要的工作进行跟踪，随时进行必要的记录；（3）对职责主次及难度划分方法进行专家范围的意见征集，并提交工作组讨论后，提交领导小组审定；（4）对已收集到的各种资料进行分析，必要时可邀请相关的领导干部、公司专家、专业化小组组长或外部专家参与分析。

4.3.3 工作成果：（1）确定部门的主次职责；（2）对职位级别的各项职责进行梳理和归并，确定主次职责，职责的难度级别等；（3）列出职位的基本情况，包括基本信息、工作负荷及人员标配、劳动条件、内外关系、任职资格等；（4）梳理该单位各项业务工作流程及职位工作流程，形成流程图；

4.3.4 达到目标：形成该单位内部组织构架、业务流程图、职位说明书和职位主要业务流程图。

4.3.5 成果提交：将形成的成果提交领导小组阅示。

4.3.6 进行经验总结，对于工作中存在的问题进行调整。

4.4 在公司所属各单位中正式开展岗位分析工作，逐个单位进行。

4.4.1 时间安排：预计年底前完成

4.4.2 达到目标：各单位内部组织构架、业务流程图、职位说明书和职位主要业务流程图。

4.4.3 成果提交：编写总结报告提交领导小组阅示。

5. 建立个人工作日志制度

5.1 意义：为职位设置、后期调整及人员编制提供基础资料。

5.2 编制个人工作日志管理办法，设计日志格式

5.2.1 时间安排：2013年4月1日～2013年4月30日