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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 如何具体核算绩效考核的分数
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[求助] 如何具体核算绩效考核的分数

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hr-刘春青    

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发表于 2013-3-21 14:23:21 |只看该作者 |倒序浏览
我是半路出家的人力资源，做人力资源已经2年了，以前的公司没有绩效考核，现在公司刚开始实行绩效考核方案，我是执行人，但是对考核分数具体计算不会。希望大家能给予多多指点，谢谢！
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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scarlettwei    

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沙发
发表于 2013-3-21 16:53:23 |只看该作者
每项的考核得分*权重，再汇总即可。
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hr-刘春青    

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板凳
发表于 2013-3-22 09:30:08 |只看该作者 |楼主
非常感谢！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hr-刘春青    

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发表于 2013-3-22 09:32:14 |只看该作者 |楼主
各位大师，有没有职能部门的绩效考核方案给我发一份，我做个参考，拜求！
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jibadaleme    

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发表于 2013-3-22 10:20:13 |只看该作者
部门考核指标的确定以公司的战略目标及年度工作目标、部门的管理职责为依据，可以从目标任务指标与绩效支撑指标两个维度进行考核。
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HRM一枚 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-22 10:36:30 |只看该作者
楼主都没说用什么工具考核，是KPI,还是平衡计分卡，怎们算是后面的问题了~
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hr-刘春青    

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发表于 2013-3-22 11:06:55 |只看该作者 |楼主
首先是感谢，kpi是占50%，工作态度20%，工作能力30%（其中包括两小项8%，两小项7%）。如何评分？
5 r4 l3 ?: J' J1 Z  V: B) b
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-23 13:02:00 |只看该作者
呵呵，我觉得吧，你得先了解绩效管理和绩效考核的相关知识，在考虑当这个执行者的问题，绩效管理是个专业性i较强的工作，做不好的话对企业对个人都是有伤害的！千万别充当炮灰！
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发表于 2013-3-25 15:01:33 |只看该作者
绩效管理考核一旦操作不慎会造成负面影响
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hr-刘春青    

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发表于 2013-3-25 17:16:36 |只看该作者 |楼主
谢谢您的帮助，目前情况是我们部门经理离职了，副总经理让我直接做绩效考核方案，在4月份让我拿出方案，拿不出来就离职。。您能发给我一份职能部门的考核方案吗？包括考核表格！！拜求
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