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HR工作者的心理素质完全手册(二)

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发表于 2004-9-10 16:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
6.论资排辈心理 & X: ~( u9 p9 ~3 d( O ! H/ F$ g& q3 u C7 h9 ~所谓论资排辈,是指选拔人才以年龄、资历与辈数作为主要衡量标准。资历是历史的记录,在一定程度上反映人们的实践经验,但我们不能把它绝对化,既不能把资历与能力划等号,也不能把资历与水平划等号。日常生活中经常可以发现某人目前的水平和能力,可以胜任更高级的岗位职务。然而,现在他仅是一"布衣"之徒,要他挑起更高级的重担,必须一个台阶一个台阶上。殊不知,人才使用有一个时效问题,一个人的才能不是一成不变的,而是一个抛物线的过程,从才能显现,到炉火纯青,再到才能衰减。一般认为,管理工作的年龄曲线在50岁为峰值年龄;技术工作的年龄曲线曲线在45岁为峰值年龄;科学研究工作的年龄曲线在37岁为峰值年龄。这就要求我们破除论资排辈的旧观念,抓隹各类人才的最佳年龄阶段,不拘一格选拔使用人才。 6 b1 i6 y- ~, f 5 D& V3 G6 h) Z8 i& x( `% k: ?邓小平同志曾指出,对突出人才的使用要破除论资排辈的心理,讲台阶,但又不能唯台阶。为人才创造一个公平竞争的环境,同时要大胆提拔,破格使用,在使用中帮助他们克服缺点,这样有助于人才疚的发挥,有助于组织事业的发展。 : ?& Y' c8 J5 Y+ x/ e { $ L) W$ K8 l6 y& A7.唯文凭是举心理 : G# `+ y' K2 q3 @4 ^ % N# O7 m7 H" w; p% `$ I1 Q3 e"文凭"是记载人才所受过的学历教育的历史文件凭证反映了一个人的文化水平和专业知识水平,是衡量一个人知识化、专业化的重要依据。一般地讲,学历层次高的人知识面宽、信息容量大、分析能力强,他们的才能也就相应高一些。凡事都有例外,有一些人才,限于所处条件限制未能获得高层次的学历教育,因而未拿到相应的文凭,但不能说他不是一个人才。不少人在实践中学习,结合不高的文化,掌握了某一方面的专长。对这样的专长、这样的人才,要不要用?显然若用了,可以满足人才的心理需要推进事业的发展。所以,对有一技之长的人才,我们也应提拔到相适应的岗位上去,而不能走进唯文凭是举的死胡同里去。要拓宽寻觅人才的视野,既讲文凭,又不唯文凭,重真才实学,量实际能力,有文凭又有实际能力的要重用,没有文凭但有真才实学的,照样重用。 " d8 D s1 Q( g; ]7 h) q ' \, S* X7 B: E, _二、人事管理者的心理矫治 $ w6 ?( Z# t' W7 _: s 8 }3 ~3 O" k) D 人事管理者在各级组织中,在各类领导班子中,是党性原则比较强、比较正派且自我控制能力较强的人之一。但是,由于现实生活的反差,由于市场经济的冲击,人事管理者也是具有七情六欲的活生生的人,在工作中,难免会出现心态不平衡。关键的总理是对出现失衡后,能否主动、适时进行心理矫治,使之恢复正常的心理状态。人事管理者心理矫治可从下列方面进行: & X, M0 c0 s* P% C 3 f6 J# b! ?6 s: Y N+ E 1.加强自我学习 8 t: S) w9 z* x; p: v/ A+ |9 n8 k, m; E- W% R0 n* g7 y 人事管理者是在领导集体中工作,掌握党和国家人事、劳动、工资政策的人,应该努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想,在现代要特别学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论,用以指导自己的工作实践注意改变不健康的心理。实践证明,学习是改变行为的重要条件之一。通过学习树立科学的世界观,人生观与价值观,树立远大目标和宽阔胸怀,不计较个人荣辱得失,甘当人梯和铺路石,让人才踏着自己的肩膀攀登新的高峰。此外,树立科学的方法论,做好伯乐,以发现、搜集人才,推荐人才为已任,为组织源源不断输送各类合格人才,从中得到心理满足和自我价值的实现。 , L4 U0 }% ~$ s8 Z2 I- B6 s5 H6 S5 P( J; Q7 ]" Q0 M+ C- N 2.正确认识权力 * ?. z3 B2 ~2 N1 Z7 B; q! e9 K 1 [# I3 @' a0 c人事管理者通过学习,正确认识,对待自己手中的权力。人事权力是党和组织赋予的,是履行党员与公民的责职,实现为比目标和为人民服务的手段,而不是追逐个人私利的工具。因而树立起强烈的责任制和事业心,为了党的事业,为了民族的事业,为了国家的繁荣昌盛孜孜不倦地工作,这样,就能消除计较私利的不良心态,防止心理冲突。 . U; a. c$ r8 D$ C: X$ O 6 J" V& V$ j" {$ A9 F [ 3.树立正确的荣辱观 : u6 E% I, W" x7 { A 9 ^/ {. k) B( q* X; N9 I% ~人事管理者是组织的领导核心之一,肩负着组织寻觅人才、输送人才、为组织的发展壮大作贡献的重任。由于他们的辛劳奔波,从众多的人才中筛选出符合岗位能级的人才,对于推动这一岗位的建设是有重大意义的,特别是从人才群中,发现领导人才,选准领导人才,对于组织的发展是无估量的。俗话说:"千军易得,一将难求",就是讲的这个意思。作为一名人事管理者,看到由于自己的努力工作,使组织得到一位卓越领导者来领导,从而使组织蓬勃发展,那该是多么高兴、欣慰。相反,若是组织由一名不称职管理者工作的欠深入周详,偏听偏信,而把一个不称职的年轻人摭上领导岗位,事后,又缺乏帮助监督,这个年轻人逐步陷入犯罪的深渊,给组织和工作造成了很大的危害和损失。 ! B$ b0 R6 P( @2 D- Z% h: j; q6 P8 {( A 0 U( ~% [: [* y# t% A( Z5 m 4.正确认识自己 ' x/ F/ _8 b2 y1 z( T人事管理者的工作是进入人才的发现、考察、推荐和人才开发工作,这是其强项,若换一个角色,担负组织的全面工作或升到更重要的工作岗位上去,自己能否胜任?应有一个正确的估价,即使能胜任也有待于党和人民的选择。这样,可获得心理上的平衡。此外,正确认识自己的同时,也庆正确地认识他人,别人之所以在工作中取得了巨大的成就,是与你的发现、考察、推荐分不开的。成功者的军功章中"有他的一半,也有你的一半"。如果能这样想的话,心理就会平衡,乐于做一名铺路石子而终生无悔。 " b- S- `3 T. N ) ^: Y7 n! F' {" L! _* }5.控制情绪 5 i" ]9 @1 j& X# M / d. Y2 G, [" p! m- B2 C& [人事工作是与人打交道的工作。人的经历、阅历、品性、文化、职业、年龄、出身、所处环境不尽相同,就会出现素质、修养上的良莠分别。若是遇上品质好、修养好的人,诸事顺利,心情好;反之心情差。因此,要理智地控制自己的情绪,保持情绪的稳定与乐观,对维护自己的心理健康有重要意义。怎样做到呢?其一,进行积极的情绪体验。其二,掏消极情绪的蔓延,化解消极情绪。适时转移注意力,释放压抑心理,谅解他人的失礼或不周之处,进行角色互换。为他人着想,为别人、为社会、为组织多做好事,求得心理的安慰和满足。

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发表于 2004-9-14 15:59:00 |只看该作者

RE:HR工作者的心理素质完全手册(二)

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发表于 2004-9-14 16:36:00 |只看该作者

RE:HR工作者的心理素质完全手册(二)

hehe,那些对hr的建议除了最后一条以外,其他有教条主义的嫌疑。
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发表于 2004-9-15 17:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:HR工作者的心理素质完全手册(二)

原则是对的,说教条也有点,有一点启发足以。
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发表于 2013-3-27 10:24:51 |只看该作者
非常很好!!
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