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绩效管理的悖论

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2005-4-22 16:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

绩效管理总是存在这样一个悖论：当绩效管理的主要目的用于员工的奖惩时，往往存在较多失真与缺失，无法达到既定的客观评价业绩和改良绩效的要求；而当绩效管理用于改良组织绩效和员工开发时，失真与缺失少了，客观性增强了，却又因为确认绩效障碍、进行绩效沟通与反馈、实施绩效辅导等过程较为复杂，往往难以在实际管理工作得到推行，现实中很多管理人员往往不喜欢跟下属沟通，更不用说直接指出下属的缺点了。

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Franktam

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沙发

发表于 2005-4-23 21:49:00 |只看该作者

RE:绩效管理的悖论

绩效管理不过是一个带着客观化外壳的主观强加过程。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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tianlong

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贡士

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板凳

发表于 2005-6-2 18:58:00 |只看该作者

RE:绩效管理的悖论

[em17]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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司马弓钦

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地板

发表于 2005-6-5 14:18:00 |只看该作者

RE:绩效管理的悖论

绩效管理的过程其实应该是一个公司领导了解下属的一个很好的手段，因此在绩效考核中越是客观对公司的战略调整越好。不过作为一个企业来说，尤其是大中型企业，企业中非正式组织的力量在绩效考核和其他人力资源管理活动中的操控力有时是很难想象的。因此这对人力资源管理工作者的人际关系处理能力要求提出了一个挑战，前提是你真的想把这件工作做好。薪酬绩效斑竹的评论如果用一句话来说我觉得用才子男装的广告词来评价再恰当不过：简约而不简单。我想中国所有的人力资源工作者在工作中都面临的一个问题就是：如何处理好理论和实际的关系和管理中的博弈。

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