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招聘总经理的真实试题,大家来试试

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发表于 2004-12-31 14:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
以下是其他行业某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右,大家有兴趣的可以自己做做看看,也许会让你忽然觉得自己,和过去比有了不一样的改变。 * [6 G) ?; P5 D$ ^2 ~" y1 w    + l( c( @+ k1 S9 c- H  1. 你新到这家公司,公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大,也很有号召力,你调动不了的人和事他都可以调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天,人事部主管向你报告,人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题? 0 h. z1 O% T- m" J    + w8 T& S' ^- R% f   2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作? ! u7 V8 {) C0 _, @: t5 T   3 B; G( m4 I0 c6 J( ], u) [   3. 公司有名女工偷了同事10快钱,按厂规应予开除。人事主管找你,向你汇报了调查经过:这个女工没有父母,是她哥哥把她养大,他哥哥要结婚了,她手里只有40快钱,她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工,给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符,这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示? ' J' ^% P( Y& H" A, U- b   ; |0 i* o" j) I" U1 B5 D! Y   4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见,这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板,老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事? . h t' B, X* a' u' s   0 B3 g+ K }0 s   5. 业务部小赵和司机小钱出去送货,到目的地客户工厂刚好是下班时间,要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人,热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可,三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你,3000元以下的费用审批由你全权处理,不用请示老板。你是否会给小赵签字报销? - z% }0 q, ?% ]/ R    0 j6 r( h" `, ?7 O/ K0 E# G4 m$ v  6. 老板出国考察要4月10回国,临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友,两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你,说他最近资金周转较困难,请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他,李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部,李总公司的对账单已核对无误,我公司账户资金充裕,近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部,付给李总此项货款。财务部主管提出了异议,说不可以破坏规定,不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定? 8 O2 E2 b/ }: i; N- k+ b$ O   6 D" w; _* i, ~* ]( W6 c   7. 冬至到了,按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满,全公司上下员工很是辛苦,特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐,并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意,并电话里和你的助理说,超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情? / A/ a1 H9 G: K2 }( z& G- ^   1 b) m1 P4 i" \/ F+ k  8. 某种生产用原材料,用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料,以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结,不得用现款采购。你不想改变公司规定,又想为公司省下2元钱,真是难坏了你,于是你打算立即……? 5 b9 Q- a4 I; ^* h% u0 E    & o0 o4 _; a7 P/ ]5 o7 ?5 g% @   9. 不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板? " c9 g. b1 Y. q" b    9 Y! G" n5 D0 p7 l5 n( |$ \  10. 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择。你会选择哪一样? - u0 f1 F4 ^+ k2 z, J    / q# s* ]& {$ x, j- P   11. 郑先生已有两个女儿,他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂,这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”,郑太太多次提出要去工厂帮忙,郑先生都不同意,说:你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天,有人告诉郑太太说:“你老公在外面养了一个‘二奶’,那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假,郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居,决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚,说只要郑先生不和她离婚,把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友,你会怎样去帮助他们? 2 a$ k+ ^9 F. Q8 L- l    g# X' v% ]8 R+ R  12. 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你,要给你一笔拥金,这件事除了供应商和你并无别人知晓,你会接受供应商的拥金吗?

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发表于 2004-12-31 14:51:00 |只看该作者 |楼主

招聘总经理的真实试题,大家来试试(2)

13. 本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿? 1 f0 h, X; Y: s0 ?   7 h$ d1 |* I6 P* l' H- S   14. 深圳某公司在上海设有办事处,华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。 5 G5 S. j- c4 b! q/ w `5 y   % g: L, J7 n) O( r  15. 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机,另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下,纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车? . L# O9 U" y( Q. s1 t    0 C& ]+ s& e# C3 s6 b }   16. 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半,走铁路快运需要一天,走空运需要一天;长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物,今天下的订单明天就要收到货物,后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想? & ^# d; r9 _! u    9 H) r5 A' c t4 [% C   17. 本公司外销客户已稳定。某日,有两家本市的贸易公司前来洽谈业务,有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品;是否接洽这两笔业务? " v, H" k: u- r/ ]$ X   4 l2 S% A4 ?8 t  18. 2002年底,本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证,中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证,请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是,为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题? ) M. y3 D1 k7 ~3 {$ H   : _. K# `1 M ?   19. 成都原经销商销售业绩总是不能达标,国内销售部经理向你报告更换一经销商,并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议,但公司与原经销商的合同尚未到期,怎样处理可以两全齐美? 4 K7 i) Y1 D, D/ t! u; Q) y    $ Q9 I% n7 l$ m  20. 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店,大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传,各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销,如何避免市场营销中的重复行为?网络营销和渠道营销会有哪些冲突?如何避免这些冲突? ; P9 C; ]5 _. a6 B" Y- B9 A9 V    7 j4 _3 |* k; l0 ]& g6 I$ d  21. 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售,各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题?面对市场经常会出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意? * I, Z: h+ N; ?) _, C" k    4 R* V9 B/ k6 A* n Z  22. 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市,山东经销商提出了异议,担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道,你会采用哪些办法来避免它们的冲突? 4 k3 V8 c/ q. C. v    / j: l7 O" r0 e% s4 h+ t! @" \   23. 某国外连锁超市在深圳设有采购机构,并开始采购招标;我公司中标,取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。 1 q( M; D a9 R7 F" ^   + o, `9 ?+ o! X1 N. ]4 n  24. 新加坡一客商来我公司签署代理协议,协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换,一年内产品保修,退换货物的一切费用由我公司承担”;此条款对我公司有较大的难度,你提出一建议,对方很满意。协议书此条款修改,协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议?
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发表于 2005-1-14 14:02:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

很有意思,请问你那有没有一份参考的,能给我发一份吗?longtongbin@163.com
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发表于 2005-1-14 14:02:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

很有意思,请问你那有没有一份参考的,能给我发一份吗?longtongbin@163.com
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发表于 2005-1-18 10:40:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

有很大难度# z, \. ~& l% _2 s" | 楼主有参考资料的话也给我发一份好吗? ( |' |# N7 f1 ~. P' b0 |0 X; Q mail: freeness_ivy@163.com
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发表于 2005-1-18 13:40:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

厉害的题目,看过部分网友前12题的解决办法,很有启发。. c" h% G' @5 D( K 我认为“权变”是核心,其实在中国企业中处事(人)真的很有学问,需要知识+经验+智谋的结合。同样的事因人因时因势不同而不同。& R# R {8 V1 j" y0 H8 v# _; V 我学了多年的管理学知识,但其实都是西方的案例和思维方式,用不上,看来要学的东西还很多,社会是个大课堂,慢慢学了。
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发表于 2005-1-18 22:15:00 |只看该作者

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很有意思。
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deane    

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发表于 2005-2-23 14:41:00 |只看该作者

有价值

有价值 7 G5 G" p. O: E) w恳请楼主给我参考答案参考参考( R. V/ |0 N0 i0 [9 G2 t( O MAIL:deane1981@163.com ! f3 ?8 O& O/ B2 z7 a4 _谢谢[em15]
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发表于 2005-2-24 14:28:00 |只看该作者

请给我也来一份答案

[em02]具现实意义的试题,请发答案给我好吗?- `5 B M# _! R6 | zh0710@21cn.com
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发表于 2005-2-24 15:22:00 |只看该作者

RE:招聘总经理的真实试题,大家来试试

好象在哪里看到过这些题目。现在都讲究实权,总觉得权利握在谁的手中谁就掌舵。
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