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“企业80分的战略效应”
, C6 y! I. R8 c7 f主讲：张从忠
7 a& K. }6 U" e8 `7 |5 F* m j$ w! H025-84352251 13913911958 z13913911958@163.com3 I: M: s# n' V' Z- u0 i! o8 x
5 W3 ^" j- n2 f4 \一个企业如果经常得到80分，不久就能够成为优秀企业。如果当一个企业能够做到每一个人、每一天、把每一个岗位都做到80分，那么3年以后您将成为卓越的企业老板，5年以后您的企业将成为全国强势企业和行业标杆企业，10年以后也会成为联想、海尔、TCL。
, ]* c2 a1 y+ n( N/ ^2 i80年代初美国伯利恒钢铁在国内排名仅为40名，总裁查理斯.舒瓦普因为每天与问题赛跑而深感力不从心，于是咨询专家艾维.利建议他每天晚上用30分钟排出第二天每一件工作的重要性顺序，因此查理斯.舒瓦普每天都可以完成最有价值的工作而得到80分。3个月以后他感觉到自己可以完成任何计划并可以战胜任何对手，随后他将这种工作方法作为伯利恒钢铁的规范，要求所有的管理人员都必须坚持这样做。3年以后伯利恒钢铁进入美国钢铁10强，15年以后伯利恒钢铁成为全球钢铁的龙头老大。+ \. V" L1 p6 [6 Y% D A9 E0 V
80/20要告诉我们的是：重要的少数与琐碎的多数原理，大意是“在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要控制重要的少数，即能控制全局”。80%的收获来自20%的努力，其他80%的力气只带来20%的结果。少的投入可以得到多的产出，小的努力可以获得大的成绩，关键的少数往往是决定整个组织的产出、盈亏和成败的主要因素。
# t5 i5 y" G4 H+ v3 j* O1 J下面我从柳传志的早餐会和联想的80分开始，与大家共同分享以下几个观点：# j* K! N; d/ ] X. B# B
一、80/20法则的战略运用。
2 j8 f% |9 r5 c: K; T6 M: f# v$ t' @二、把握市场方向和目标得到80分。
5 S; s6 ]/ P" }6 y三、从顾客那里得80到分。( y5 d" \7 d: ^7 w; x/ w, g' `
四、从渠道上得到80分。
) T- A4 a- T/ N9 o五、从新产品和新市场上拿到80分。0 }# A o a( V! [1 X" R
六、从销售技巧和服务技能上取得80分。
4 p! j+ a) g0 D1 [, H8 h七、从管理和创新上取得80分。
% j3 W5 v/ _& V; e" o八、选对人、摆对位置、做对事情，把平凡人变成不平凡的人。
" U3 B" j1 ^# l3 N% f: n1 Q/ a; j: t K- o8 W$ z3 j
本课程可以作为企业内训课程或公开课程，主要对象为董事长、总经理、副总、事业部长、子公司负责人、办事处负责人等。课程的内容培训主办单位可以作1-3天的安排。
, V( q. p) O- T! }4 i, V（讲师课酬10000元/天，优惠条件：讲二天送一天）2 Z+ r$ b& n9 `' x
5 X. Z4 G/ m5 F! b
南京澳尼尔森咨询公司
" v. W1 u& p* \) F 2005年6月15日星期三 |
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发表于 2005-6-15 23:11:00
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